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Upgrade KVP Experte zum Six Sigma Green Belt Ausbildung

Weiterbildung zum Green Belt für bereits ausgebildetete KVP Experten

In der Upgrade Ausbildung vom KVP Experten zum Six Sigma Green Belt ergänzen Sie Ihr Wissen zum KVP Prozess um den Six Sigma Ansatz. Als KVP Experte haben Sie das VOREST Ausbildungsprogramm zum kontinuierlichen Verbesserungsprozess bereits erfolgreich durchlaufen. Jetzt ist es Zeit, den nächsten Schritt zu gehen und Ihre Ausbildung in Bezug auf das Thema Six Sigma zu vervollständigen. Nutzen Sie diese Ausbildung als Upgrade, um Ihr Wissen als KVP Experte um den Bereich Six Sigma zu erweitern und werden Sie zertifizierter "Green Belt"! Die Six Sigma Green Belt Ausbildung knüpft direkt an Ihren Wissensstand aus der KVP Ausbildung an und ergänzt diesen.

Als Six Sigma Green Belt führen Sie eigenständig Verbesserungsprojekte nach dem DMAIC-Zyklus durch und unterstützen zudem die Black Belts in Ihrem Unternehmen. Der Green Belt agiert also als Projektleiter, sein Handlungsrahmen ist der DMAIC-Zyklus als Projektleitfaden und roter Faden durch die anstehenden Six Sigma Projekte. Unter Einbindung eines vollständigen Six Sigma "LIVE"-Projektes in Ihrem Unternehmen, welches zwischen den Blöcken bearbeitet wird, erlernen Sie hierbei die Six Sigma Vorgehensweise und die verschiedenen Projektphasen des Six Sigma DMAIC-Zyklus. Dabei unterstützt Sie Ihr Trainer als Master Black Belt umfassend während der gesamten Projektlaufzeit.

Wichtiger Hinweis - Online Schulung Webinar und Präsenztraining

Ab sofort bieten wir neben unseren Live online Schulungsterminen in Webinarform auch wieder bundesweit Präsenzschulungen unter Einhaltung spezifischer Hygienekonzepte an. Bitte wählen Sie im jeweiligen Seminar einfach Ihre gewünschte Kursform aus und buchen den Termin wie gewohnt über unseren Warenkorb.

Durchführungshinweise Präsenzschulung:
Bitte beachten Sie, dass wir bei den Präsenzterminen auf die Einhaltung der Hygienestandards achten und die Seminare nur in kleinen Gruppen durchführen werden.

Technischer Hinweis Online Schulung Webinar:
Für Ihre Teilnahme benötigen Sie lediglich einen PC mit Internetverbindung und Lautsprechern, idealerweise ein Headset mit Mikrophon. Sollte Ihre Schulung eine Prüfung beinhalten, so wird diese als Online Prüfung über unsere LMS Learning Management System auf www.e-learning.vorest-ag.com Plattform durchgeführt. Natürlich informieren wir Sie im Vorfeld ausführlich, wie Sie erfolgreich und problemlos an Ihrem Webinar teilnehmen. In Ihrem Webinar können Sie dann interaktiv teilnehmen, Ihre Fragen stellen und dem Trainer live in seiner Präsentation / Flipchartdarstellungen folgen und in virtuellen Räumen Ihre Gruppenübungen oder Einzelaufgaben unter Traineranleitung durchführen. Von wo aus - im Büro oder von zu Hause - Sie an dem Webinar teilnehmen, dass bestimmen ganz alleine Sie.


Ihre Schulung stellt sich vor

Was sind Ihre Inhalte der Ausbildung Upgrade KVP Experte zum Six Sigma Green Belt Ausbildung?

Einführung in Six Sigma und den DMAIC Zyklus - Vorstellung der Define Phase sowie der Measure Phase


Zu Beginn der Schulung vermitteln wir Ihnen ein Grundverständnis über Thema Six Sigma. Zudem führen wir Sie in den DMAIC Zyklus ein und zeigen, wie Sie die Define Phase umsetzen. Hierbei geht es vor allem um die Definition und Eingrenzung des Verbesserungsprojektes.Anschließend geht um statische und grafische Werkzeuge, mit denen Sie Zahlen, Daten und Fakten für Ihr Six Sigma Projekt ermitteln können. So zeigen wir Ihnen beispielsweise, wie Sie ein Messsystem entwickeln oder Prozessfähigkeitsanalysen durchführen.
- Six Sigma Vorgehensweise
- Identifikation der Kunden und deren Anforderungen
- Green Belt Projekt, Formulierung der Six Sigma Projektziele, Abstecken der Projektgrenzen
- Prozessdefinition auf hoher Ebene (SIPOC), Entwicklung des Business Case
- Six Sigma Datensammlung unter Beachtung der Kundenforderungen sowie der Fehlermöglichkeiten
- Einführung in QFD
- Ableitung der benötigten Six Sigma Messgrößen
- Entwicklung eines Messsystems (Stichproben, etc.)
- Messsystemanalyse und Bewertung der Messsystemfähigkeit


Welches Wissen wird in diesem KVP Experte Upgrade zur Analyse Phase vermittelt?


In diesem Teil Ihrer Upgrade Ausbildung widmen wir uns ganz der Analyze Phase. Diese ist aufgrund des Einsatzes zahlreicher komplexer Werkzeuge besonders zeitintensiv. Deshalb werden wir die Werkzeuge und deren erfolgreichen Einsatz behandeln.
- Durchführung einer Prozess- und Datenanalyse im Wechsel bzw. in gegenseitiger Unterstützung
- Verifizierung der Kernursachen von Prozessabweichungen
- Ableitung und Qualifizierung möglicher Verbesserungsmaßnahmen
- Regression und Korrelation, Mehrfachregression
- Statistische Testverfahren für unterschiedliche Datenarten
- Einführung in DoE
- Vollständig faktorielle Versuchspläne
- Vorgehensweise bei DoE-Projekten
- Ableitung sowie Quantifizierung möglicher Verbesserungsmaßnahmen
- Tools zur effektiven Teamarbeit
- Prozessanalyse, Komplexität Zeit- und Wertanalyse
- Bestimmung des SIGMA-Wertes, Bestimmung der Prozess­fähigkeit


Als Six Sigma Green Belt die Improve Phase sowie Control Phase umsetzen


Abschließend stellen wir Ihnen noch die Improve Phase, in der die Lösung zur Verbesserung des Prozesses herauskristallisiert wird, vor. Außerdem widmen wir uns noch der Control Phase, in der die Wirksamkeit der Maßnahmen überprüft wird.
- Kreatives, aber zahlenorientiertes Herausarbeiten von Lösungen
- Sicherstellung der Kontinuität einer implementierten Lösung
- Übergabe eines geeigneten Steuerungsinstrumentariums an den Prozesseigner
- Lean Six Sigma
- Value based Six Sigma
- Innovative Erzeugung und Auswahl optimaler Lösungen
- Implementierung, Prozessdokumentation
- Monitoring/Control Charts (Führen und Interpretieren)
- Der Abschluss eines Six Sigma Projektes


Projektreviews erfolgen während des 2. Blocks und nach dem 2. Block der Six Sigma Green Belt Ausbildung durch das Zusenden des Bearbeitungsstandes an die VOREST AG. Die Zertifizierung erfolgt im Anschluss an die erfolgreiche Projekt­umsetzung.

Wichtig: Zwischen den Blöcken ist eine Umsetzung in 3- bis 4-wöchiger Projektarbeit im Betrieb notwendig!


Software-Support im Rahmen Ihrer KVP Experte Upgrade Ausbildung


Im Verlauf dieser Upgrade KVP Experte zum Six Sigma Green Belt Ausbildung wird die Statistik Software Minitab eingesetzt. Sie gilt im Rahmen von Six Sigma Implementierungen als allgemein anerkannter Standard und unterstützt das Training und die Projektarbeit bei der Anwendung zahlreicher, auch komplexer statistischer und grafischer Werkzeuge sowie bei der Projektorganisation. Die vielfältigen Einsatzmöglichkeiten werden im Training anhand von Übungsbeispielen sowie von im Rahmen der Projektarbeit erfassten Daten erlernt - der Umgang mit den jeweiligen Software Optionen ist auch nach Abschluss des Trainings über die entsprechend gestaltete Dokumentation gut nachvollziehbar.


In welche Phasen unterteilt sich diese Upgrade Ausbildung zum Six Sigma Green Belt?


Das Konzept dieser Upgrade Ausbildung besteht auf dem Ansatz des Six Sigma Modells PTAR (Planung - Training - Anwendung - Review) und nutzt zur Vermittlung eine große Auswahl an Methoden und Medien. Ein solches Modell gründet sich auf der breit angewandten Strategie der Rückkopplung und hat dessen Vorteile. So kann die Wirksamkeit von Schulungsmaßnahmen deutlich erhöht werden. Man kann das spezielle Lehrkonzept in die nachfolgenden vier Phasen unterteilen:


1. Planung


Das bereits im Vorfeld über das Six Sigma Projektcharter formulierte Ausbildungsprojekt liefert die Handlungsbasis für den Teilnehmer. Ziele, Nutzen und Rahmenbedingungen sind hierin unternehmensseitig mit dem Champion als Vertreter des Managements abgestimmt.


2. Training


Das Training folgt im Ablauf und seiner inhaltlichen Ausrichtung dem standardisierten DMAIC Zyklus als Prozessverbesserungsleitfaden. Mit jeder Projektphase sind bestimmte Fragestellungen verbunden, die der Teilnehmer und seine Projektteammitglieder durch zielgerichtete Anwendung zahlreicher Methoden (Soft und Hard Tools) zu beantworten vermag. Diese Methoden und v.a. die - nur bei Six Sigma so vorkommende - Kombinatorik dieser, gilt es im Training zu erfassen.


3. Anwendung


Über die Trainerpräsentationen hinaus wird das Erlernen dieser Methoden im Einzelnen und in Kombinatorik durch zahlreiche Gruppen- und Einzelübungen unterstützt. So hat der Teilnehmer z.B. die Möglichkeit, den so genannten "Roten Faden der Soft Tools" auch abgeleitet aus dem Quality Functional Deployment (QFD) - überwiegend in Gruppen anhand von Flipchart- oder Pinnwandarbeiten zu erleben. Hier werden oft auch komplexe Alltagsprozesse als Hintergrund verwendet, um das Abstraktionsvermögen zu schulen, wenn es später darum geht, die Kenntnisse in verschiedenen Projektsituationen im Unternehmen anzuwenden.

Aus den Soft Tool Anwendungen werden auch Schlüsse gezogen, welche Daten es a priori zu erfassen und auszuwerten gilt. Hier kommt stark die Statistiksoftware Minitab zum Einsatz, in die der Teilnehmer im Laufe der Six Sigma Green Belt Ausbildung immer mehr eindringt. Anhand von praxisorientierten Fallbeispielen erlernt der Teilnehmer die "unfallfreie" Anwendung und Interpretation zahlreicher grafischer, beschreibender und schließender statistischer Methoden. Belebt wird und für AHA-Effekte sorgt das Training immer wieder durch eingebaute Experimente wie z.B. den Katapult- oder den Aspirin-Versuch zur Untersuchung von Effekten und Optimierung von Prozesseinstellungen oder auch die QUINCUNX-Übung am Galton´schen Brett zur Simulation und Interpretation unterschiedlicher Eingriffsszenarien in Prozesse.


4. Review


Zusätzlich und entscheidend verankert wird das erlernte Wissen durch die Anwendung des DMAIC Zyklus und der darin enthaltenen Methoden im zeitgleich zu bearbeitenden Ausbildungsprojekt. Im Rahmen von Projektreviews stellt der Teilnehmer dieser Six Sigma Green Belt Ausbildung seine Projektfortschritte im Training vor und kann Diskussion und Feedback für seine weitere erfolgreiche Projektarbeit sinnvoll nutzen. Des Weiteren hilft auch die schriftliche Prüfung am letzten Trainingstag zu erkennen, inwieweit die Ausbildungsinhalte manifestiert sind.


Seminarbeschreibung
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Gesamtkatalog
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Welche Voraussetzungen müssen Sie zur Teilnahme an dem Seminar erfüllen?

Damit Sie an dieser Upgrade Schulung teilnehmen können, ist ein vorheriger Besuch der VOREST Ausbildungen "KVP für Führungskräfte und KVP Manager", "KVP Grundlagen und Methoden", "KVP Coach" sowie "KVP Experte" notwendig.

An wen richtet sich diese Weiterbildung und wer ist die Zielgruppe?

Diese Upgrade Ausbildung richtet sich an KVP Experten, die das komplette Ausbildungsprogramm zum kontinuierlichen Verbesserungsproess bei der VOREST AG absolviert haben. Hierzu zählen die Ausbildungen "KVP Management Schulung für Führungskräfte und KVP Manager", "KVP Grundlagen und Methoden" sowie die Schulungen "KVP Coach" und "KVP Experte". Ein Quereinstieg ohne die KVP Experte Ausbildung der VOREST AG ist dabei nicht möglich.

Was ist das Ziel Ihrer Upgrade KVP Experte zum Six Sigma Green Belt Ausbildung Schulung?

Nach der Upgrade Ausbildung vom KVP Experte zum Six Sigma Green Belt der VOREST AG und der damit verbundenen Qualifizierung zum Six Sigma Green Belt, kennen Sie den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen von Six Sigma und verstehen die Systematik des Six Sigma DMAIC Zyklus im Detail. Sie können eigenständig Projekte abarbeiten, ein Team leiten und die vereinbarten Ziele realisieren.


Welchen Schulungsnachweis erhalten Sie nach Ihrer Teilnahme?

Sie erhalten eine Qualifikationsbescheinigung zur Teilnahme an der "Upgrade KVP Experte zum SIX SIGMA Green Belt" Ausbildung und bei Erfüllung aller Voraussetzungen das Zertifikat "SIX SIGMA Green Belt" in Deutsch und Englisch.

Welches Zertifikat erhalten Sie nach Ihrer erfolgreichen Prüfung?

Sie erhalten eine Qualifikationsbescheinigung zur Teilnahme an der "Upgrade KVP Experte zum SIX SIGMA Green Belt" Ausbildung und bei Erfüllung aller Voraussetzungen das Zertifikat "SIX SIGMA Green Belt" in Deutsch und Englisch.

Alle Informationen zum SIX SIGMA Projekt, zur Prüfung und zur Zertifizierung

Projektreviews
Während Ihrer Ausbildung zum Green Belt bearbeiten Sie ein SIX SIGMA Projekt in Ihrem (oder einem anderen) Unternehmen. Nach der erstmaligen Vorstellung Ihres Projekts im 1. Trainingsblock, haben Sie im Folgeblock dann die Gelegenheit, Ihre jeweiligen Projektfortschritte und die damit verbundene zielgerichtete Anwendung der im Training erlernten Methoden in einer kurzen Präsentationen darzulegen. Dabei können Sie das Feedback des Trainers und der anderen Teilnehmer nutzen. Ein zusätzliches halbtägiges Projekt-Abschlussreview wird einige Wochen nach Beendigung des letzten Trainingsblockes stattfinden. Den entsprechenden Termin legen Trainer und Teilnehmer spätestens im 2. Trainingsblock gemeinsam fest. Das Projekt kann zu diesem Zeitpunkt bereits abgeschlossen sein, muss es aber nicht.

Projektabschlussbericht
Die in den Trainingsreviews vorgestellten Projektfortschritte wachsen während der Ausbildung zu einem Projektbericht heran, der mit Beendigung des Projekts an den Trainer als PDF-, Word- oder PowerPoint-Datei zur endgültigen Begutachtung verschickt wird. Vom Trainer erhalten Sie dann alsbald Feedback und - falls keine größeren Änderungen/Ergänzungen mehr notwendig sein sollten - die Freigabe des Projektabschlussberichts.

Projekt-Erfolgsbestätigung
Der Champion als Vertreter des Managements bestätigt per E-Mail oder als Anhang im Projektabschlussbericht den Erfolg des SIX SIGMA Projekts aus Sicht des Unternehmens.

Prüfung
Am letzten Trainingstag erfolgt eine schriftliche Prüfung auf Basis der erlernten Inhalte im Multiple Choice-Format. Der Teilnehmer hat bestanden, wenn mindestens 60 Prozent der Gesamtpunktzahl erreicht wurden. Das Prüfungsergebnis wird Ihnen nur wenige Tage nach Durchführung mitgeteilt.

Zertifizierung
Sind alle Voraussetzungen erfüllt, erhält der Teilnehmer zum Abschluss der Ausbildung ein SIX SIGMA Green Belt-Zertifikat in Deutsch und Englisch. Dazu gehören:
- die persönliche Teilnahme an beiden Seminarblöcken,
- die bestandene Abschlussprüfung
- die nachweisliche Anwendung der wesentlichen "SIX SIGMA Green Belt" Methoden in Projekten,
- das Vorliegen und die Freigabe des Projektabschlussberichts durch den VOREST Master Black Belt
- die Bestätigung des Projekterfolgs aus Unternehmenssicht durch den Champion

Die Zertifizierung zum "SIX SIGMA Green Belt" erfolgt durch die Personalzertifizierungsstelle der VOREST AG.


Sie haben Fragen oder wünschen ein Angebot?
Ich helfe Ihnen gerne weiter!

Kati Brehmer
Produktmanagement Training & PRO SYS
Tel.: 07231 92 23 91 -29
E-Mail: kbrehmer@vorest-ag.de