Six Sigma Yellow Belt Schulung

In dieser Six Sigma Yellow Belt Ausbildung zeigen wir Ihnen, wie Sie Green sowie Black Belts in ihren Projekten als Yellow Belt unterstützen können. Zudem verstehen Sie gleichzeitig kleine Verbesserungsprojekte selbstständig mit Hilfe des Six Sigma DMAIC Zyklus (Define, Measure, Analyse, Improve, Control) anzugehen, durchzuführen und erfolgreich abzuschließen.

Einführung in Six Sigma und den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess

Zu Beginn dieser Schulung wird Ihnen der Kontinuierliche Verbesserungsprozess, als Grundlage für Six Sigma, nähergebracht. Hierbei lernen Sie sowohl den PDCA- und DMAIC-Zyklus anzuwenden, als auch die Arbeit in Qualitätszirkeln theoretisch und praktisch kennen.

• KVP als Grundlage für Six Sigma
• Prozessverbesserungsplan
• KVP im Kontext anderer Methoden
• Praxisübung (Fallbeispiele mit Gruppenübung/Individualaufgabe): Verbesserungen sowie Lösungsvorschläge erarbeiten
• Der PDCA-Zyklus auf Basis des Six Sigma DMAIC-Zyklus in der Anwendung
• Kaizen-Schirm - Methoden des KVP
• Kennzahlen zur Prozessverbesserung
• Praxisübung (Fallbeispiele mit Gruppenübung/Individualaufgabe): KVP in Ihrem Unternehmen - angewandte Methoden
• Praxisübung (Fallbeispiele mit Gruppenübung/Individualaufgabe): Abgleich DMAIC- und PDCA-Zyklus
• Der Qualitätszirkel
• Praxisübung (Fallbeispiele mit Gruppenübung/Individualaufgabe): Arbeiten in Qualitätszirkel

Wie können erfolgreich Daten aus Six Sigma Projekten erhoben werden?

Um Daten, wie die Identifikation von Kunden und deren Wünschen zu erheben, lernen Sie im Laufe dieser Ausbildung zunächst Ziele sowie Grenzen für Ihre Six Sigma Projekte zu formulieren. Zudem erfahren Sie in dieser Six Sigma Yellow Belt Schulung, wie Sie benötigte Messgrößen ableiten und eine Datensammlung erstellen.

• Identifikation der Kunden sowie Kundenwünschen
• Formulierung der Projektziele und -grenzen
• Der zu optimierende Prozess
• Prozessdefinition auf hoher Ebene
• Entwicklung des Business Case
• Datensammlung mit Kundenforderungen, Fehlermöglichkeiten, verschiedene Datenquellen
• Ableitung der benötigten Messgrößen

Die Kundenorientierung als Six Sigma Yellow Belt strukturiert erfassen

Des Weiteren bringt Ihnen Ihr Trainer in dieser Six Sigma Yellow Belt Schulung das SIPOC Modell zur Identifikation und Vermeidung ineffizienter Prozesse sowie das Kano Modell zur Erfüllung von Kundenanforderungen näher.

• SIPOC sowie das Kano Modell
• Praxisübungen (Fallbeispiele mit Gruppenübung/Individualaufgabe): Kano Modell & Kundenanforderungen

So visualisieren Sie Ihre Prozesse

In diesem Teil Ihrer Six Sigma Yellow Belt Schulung lernen Sie das Qualitiy Function Deployment sowie das Processmapping kennen. In einer Praxisübung vertiefen Sie Ihr erlerntes Wissen und können sich im Anschluss zudem mit anderen Teilnehmern über Ihre Erfahrungen austauschen.

• Quality Function Deployment (QFD), Processmapping
• Praxisübung (Fallbeispiele mit Gruppenübung/Individualaufgabe): Processmapping erstellen, präsentieren sowie ein anschließender Erfahrungsaustausch

Analyse von Prozessen mit der Six Sigma Yellow Belt Methodenkompetenz

Zur Methodenkompetenz zählt unter anderem das analytisches Denken, die Fähigkeit Fachwissen einzuholen sowie Probleme zielorientiert zu beseitigen. Wie Sie diese in Ihren Six Sigma Projekten umsetzen, lernen Sie in dieser Schulung.

• Datenpriorisierung
• Ishikawa-Diagramm
• Failure Mode and Effects Analysis
• Praxisübungen (Fallbeispiele mit Gruppenübung/Individualaufgabe): Prozessanalyse durchführen

Die Visualisierung und Analyse von Daten

Darüber hinaus befassen Sie sich in diesem Teil Ihrer Schulung mit der Analyse sowie der Visualisierung von Daten. Sie bekommen dabei einen Überblick über statistische Methoden und beschäftigen sich mit der Klassifizierung von Daten. Zudem macht Sie Ihr Trainer mit Werkzeugen wie dem Histogramm sowie der Zeitverlaufdarstellung vertraut.

• Histogramm
• Streudiagramm
• Box Plot
• Pareto-Diagramm
• Zeitverlaufdarstellung
• Klassifizierung sowie die Herkunft von Daten
• Datensammlung
• Daten Mittelpunkte
• Maße für Variation
• Überblick über statistische Methoden
• Praxisübung (Fallbeispiele mit Gruppenübung/Individualaufgabe): Erstellung Datensammelplan und Datenerfassungsformular

Entwickeln, Auswählen und Umsetzen von Verbesserungsideen Ihres Six Sigma Verbesserungsprojekts

Schließlich geht es im letzten Teil dieser Six Sigma Yellow Belt Schulung um die Umsetzung von Verbesserungsideen innerhalb Ihres Six Sigma Projekts. Hierfür gibt Ihnen Ihr Trainer verschiedene Techniken und Werkzeuge an die Hand.

• Brainstorming/-writing
• Metaplantechnik
• Mind Mapping
• Morphologischer Kasten
• Umsetzung der Verbesserungsideen

Seminarbeschreibung

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Gesamtkatalog

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E-Learning Katalog

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Sie erhalten als Teilnehmer dieser Six Sigma Yellow Belt Ausbildung eine Qualifikationsbescheinigung sowie das Zertifikat "Six Sigma Yellow Belt" in deutscher und englischer Ausführung - ohne Zusatzkosten!

Durch die Six Sigma Yellow Belt Veranstaltung der VOREST AG erwerben Sie alle grundlegenden Kenntnisse sowie Werkzeuge im Rahmen der Prozessverbesserungstechnik des DMAIC Zyklus (Define, Measure, Analyse, Improve, Control).

Diese Schulung richtet sich dabei an Mitarbeiter und Spezialisten unterschiedlicher Branchen, die an Six Sigma Projekten beteiligt sind bzw. im beruflichen Alltag Prozessverbesserungen bewirken wollen.

Um an dieser Yellow Belt Ausbildung teilzunehmen, sind keine speziellen Voraussetzungen erforderlich.

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