SIX SIGMA Yellow Belt
Als SIX SIGMA Yellow Belt unterstützen Sie Green und Black Belts in ihren Projekten und sorgen damit für einen effizienteren Umgang mit dem SIX SIGMA DMAIC-Zyklus. Zudem verstehen Sie gleichzeitig kleine Verbesserungsprojekte selbstständig anzugehen, durchzuführen und erfolgreich abzuschließen. Durch die Yellow Belt Ausbildung lernen Sie Werkzeuge zur Problemlösung und Prozessverbesserung kennen, die Sie als Treiber des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses in Ihrem Unternehmen entweder gebündelt oder modular anwenden können. Ihre Trainer dieser SIX SIGMA Weiterbildung verfügen über jahrelange Praxis-Erfahrung bei der Anwendung von KVP-Methoden und dem Umgang mit dem SIX SIGMA DMAIC-Zyklus im Unternehmen und können so aus einem breiten Erkenntnisschatz schöpfen, um Ihre individuellen Fragen in der SIX SIGMA Yellow Belt Ausbildung zu beantworten und Ihnen praktische Hilfestellung zu leisten!
Was sind die Inhalte der Ausbildung SIX SIGMA Yellow Belt?
Einführung SIX SIGMA
- KVP als Grundlage für SIX SIGMA
- Prozessverbesserungsplan
- KVP im Kontext anderer Methoden
- Praxisübung (Fallbeispiele mit Gruppenübung/Individualaufgabe): Verbesserungen inkl. Lösungsvorschläge erarbeiten
- Der PDCA-Zyklus auf Basis des SIX SIGMA DMAIC-Zyklus in der Anwendung
- Kaizen-Schirm - Methoden des KVP
- Kennzahlen zur Prozessverbesserung
- Praxisübung (Fallbeispiele mit Gruppenübung/Individualaufgabe): KVP in Ihrem Unternehmen - angewandte Methoden
- Praxisübung (Fallbeispiele mit Gruppenübung/Individualaufgabe): Abgleich DMAIC- und PDCA-Zyklus
- Der Qualitätszirkel
- Praxisübung (Fallbeispiele mit Gruppenübung/Individualaufgabe): Arbeiten in Qualitätszirkel
Datenerhebung
- Identifikation der Kunden und Kundenwünsche
- Formulierung der Projektziele und -grenzen
- Der zu optimierende Prozess
- Prozessdefinition auf hoher Ebene
- Entwicklung des Business Case
- Datensammlung mit Kundenforderungen, Fehlermöglichkeiten, verschiedene Datenquellen
- Ableitung der benötigten Messgrößen
Kundenorientierung
- SIPOC, Kano Modell
- Praxisübungen (Fallbeispiele mit Gruppenübung/Individualaufgabe): Kano Modell & Kundenanforderungen
Visualisierung von Prozessen
- Quality Function Deployment (QFD), Processmapping
- Praxisübung (Fallbeispiele mit Gruppenübung/Individualaufgabe): Processmapping erstellen, präsentieren und anschließender Erfahrungsaustausch
Analyse von Prozessen
- Datenpriorisierung
- Ishikawa-Diagramm
- Failure Mode and Effects Analysis
- Praxisübungen (Fallbeispiele mit Gruppenübung/Individualaufgabe): Prozessanalyse durchführen
Visualisierungen von Daten
- Histogramm
- Streudiagramm
- Box Plot
- Pareto-Diagramm
- Zeitverlaufdarstellung
Analyse von Daten
- Klassifizierung von Daten
- Herkunft von Daten
- Datensammlung
- Daten Mittelpunkte
- Maße für Variation
- Überblick über statistische Methoden
- Praxisübung (Fallbeispiele mit Gruppenübung/Individualaufgabe): Erstellung Datensammelplan und Datenerfassungsformular
Entwickeln, Auswählen und Umsetzen von Verbesserungsideen
- Brainstorming/-writing
- Metaplantechnik
- Mind Mapping
- Morphologischer Kasten
- Umsetzung der Verbesserungsideen
Was sind die Voraussetzungen der Ausbildung SIX SIGMA Yellow Belt?
Es sind keine speziellen Voraussetzungen für die Teilnahme an der SIX SIGMA Yellow Belt Ausbildung erforderlich.
An wen richtet sich diese Ausbildung und wer ist die Zielgruppe?
Mitarbeiter und Spezialisten unterschiedlicher Branchen, die an SIX SIGMA Projekten beteiligt sind bzw. im beruflichen Alltag Prozessverbesserungen bewirken wollen.
Was lernen Sie in der Ausbildung SIX SIGMA Yellow Belt? - das Ziel der Ausbildung
Durch die SIX SIGMA Yellow Belt Ausbildung erwerben Sie alle grundlegenden Kenntnisse und Werkzeuge im Rahmen der Prozessverbesserungstechnik des SIX SIGMA DMAIC-Zyklus.
Welchen Nachweis erhalte ich nach dem Besuch dieser Qualifizierungsmaßnahme? - Qualifikation
Sie erhalten eine Qualifikationsbescheinigung zur Teilnahme an der SIX SIGMA Ausbildung sowie das Zeritifikat "SIX SIGMA Yellow Belt" in Deutsch und Englisch - ohne Zusatzkosten!
Ich helfe Ihnen gerne weiter!
Kati Brehmer
Produktmanagement Training & PRO SYS
Tel.: 07231 92 23 91 -29
E-Mail: kbrehmer@vorest-ag.de
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