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Six Sigma Green Belt

10-tägige Six Sigma Green Belt Ausbildung mit integriertem Six Sigma Verbesserungsprojekt für Produktions-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen

In Ihrer Green Belt Ausbildung lernen Sie, wie Sie zukünftig erfolgreich mit den Six Sigma Methoden agieren. Dabei führt Sie Ihr Master Black Belt, Herr Jungheim, durch alle Phasen des Six Sigma DMAIC Projektablaufs. Als Six Sigma Green Belt führen Sie eigenständig Verbesserungsprojekte nach dem Six Sigma DMAIC-Zyklus durch und unterstützen zudem die Six Sigma Black Belts in Ihrem Unternehmen. Der Green Belt agiert also als Projektleiter, sein Handlungsrahmen ist der DMAIC-Zyklus als Projektleitfaden und roter Faden durch die anstehenden Six Sigma Projekte. Neben den fachlichen Kenntnissen vermitteln wir Ihnen dabei auch die soziale Kompetenz zur Leitung eines solchen Verbesserungsprojekts.

Ihre 10-tägige Green Belt Ausbildung erfolgt auf Basis eines anspruchsvollen "LIVE"-Projekts in Ihrem Unternehmen. Hierdurch ergibt sich ein deutliches Einsparpotenzial für Ihren Betrieb. Während der gesamten Projektlaufzeit erhalten Sie ganzheitliche Unterstützung durch unseren Master Black Belt. Herr Jungheim unterstützt Sie zudem, wenn gewünscht, zum Beispiel bei der Auswahl eines geeigneten Projekts bereits im Vorfeld Ihrer Green Belt Ausbildung. Während der Projektphase ist er Ihr Ansprechpartner zu allen Fragen die hierbei aufkommen.

Diese Schulung entspricht dem Six Sigma Konzept der American Society for Quality "ASQ". Dadurch wird ein einheitliches Verständnis im Rahmen der Zusammenarbeit mit anderen nach Six Sigma ausgerichteten Unternehmen sichergestellt. Die Green Belt Ausbildung lehnt sich dabei an den umfangreichen BOK (Body of Knowledge) von Six Sigma an.


Ihre Schulung stellt sich vor

Was sind Ihre Inhalte der Ausbildung Six Sigma Green Belt?

- Einführung in Six Sigma
- Six Sigma Green Belt Projekt und der Six Sigma DMAIC Zyklus
- Identifikation der Kunden und deren Anforderungen
- Formulierung der Six Sigma Projektziele, Abstecken der Six Sigma Projektgrenzen
- Grobes Bild des zu verbessernden Prozesses
- Prozessdefinition auf hoher Ebene, Entwicklung des Business Case
- Six Sigma Datensammlung unter Beachtung der Kundenforderungen sowie der Fehlermöglichkeiten
- Einbeziehung verschiedener Datenquellen
- Ableitung der benötigten Six Sigma Messgrößen
- Einführung in QFD - Quality Function Deployment
- Grundlagen zu den gängigen Verteilungen und statistischen Verfahren
- Gezielte Anwendung grafischer Methoden zur Datenschichtung
- Entwicklung eines Messsystems (Stichproben, etc.)
- Entwicklung von Stichprobenprüfungen
- Durchführung von Messungen
- Messsystemanalyse und Bewertung der Messsystemfähigkeit
- Arbeiten mit Prozesskennzahlen, Bestimmung des Sigma-Wertes
- Durchführung von Prozessfähigkeitsanalysen
- Prozessanalyse, Komplexität Zeit- und Wertanalyse
- Ermittlung statistischer Aussagen und Bestätigungen (verschiedene Hypothesen-Testverfahren, Varianzanalyse, Korrelations- und Regressionsanalyse, Einführung in DoE)
- Systematische Lösungsgenerierung und Auswahl
- Gezielte Entwicklung von Sollprozessen
- Kosten-Nutzen-Analyse
- Implementierung von effizienten Prozessen, Prozessdokumentation
- Six Sigma Monitoring/Control Charts (Führen und Interpretieren)
- Statistische Prozessregelung (SPC)
- Der Abschluss eines Six Sigma Projektes

Zwischen den einzelnen Blöcken ist eine Umsetzung in 3- bis 4-wöchiger Projektarbeit im Betrieb notwendig!

In welche Phasen unterteilt sich diese Ausbildung?


Das Konzept dieser Green Belt Ausbildung besteht auf dem Ansatz des Six Sigma Modells PTAR (Planung - Training - Anwendung - Review) und nutzt zur Vermittlung eine große Auswahl an Methoden und Medien. Ein solches Modell gründet sich auf der breit angewandten Strategie der Rückkopplung und hat dessen Vorteile. So kann die Wirksamkeit von Schulungsmaßnahmen deutlich erhöht werden. Man kann das spezielle Lehrkonzept dieser Six Sigma Green Belt Ausbildung in die nachfolgenden vier Phasen unterteilen:

1. Planung


Das bereits im Vorfeld über das Six Sigma Projektcharter formulierte Ausbildungsprojekt liefert die Handlungsbasis für Sie als Teilnehmer. Ziele, Nutzen und Rahmenbedingungen sind hierin unternehmensseitig mit dem Champion als Vertreter des Managements abgestimmt.


2. Training


Das Training folgt im Ablauf und seiner inhaltlichen Ausrichtung dem standardisierten DMAIC Zyklus als Prozessverbesserungsleitfaden. Mit jeder Projektphase sind bestimmte Fragestellungen verbunden, die Sie und Ihre Projektteammitglieder durch zielgerichtete Anwendung zahlreicher Methoden (Soft und Hard Tools) beantworten. Diese Methoden und v.a. die nur bei Six Sigma so vorkommende Kombinatorik dieser gilt es im Training zu erfassen.


3. Anwendung


Über die Trainerpräsentationen hinaus wird das Erlernen dieser Methoden durch zahlreiche Gruppen- und Einzelübungen unterstützt. Dadurch haben Sie als Teilnehmer z.B. die Möglichkeit, den so genannten "Roten Faden der Soft Tools" - auch abgeleitet aus dem Quality Functional Deployment (QFD) - überwiegend in Gruppen anhand von Flipchart- oder Pinnwandarbeiten zu erleben. Dabei werden oft auch komplexe Alltagsprozesse als Hintergrund verwendet. Hierdurch wird Ihr Abstraktionsvermögen geschult, wenn es später darum geht, die Kenntnisse in verschiedenen Projektsituationen im Unternehmen anzuwenden.


Aus den Soft Tool Anwendungen werden auch Schlüsse gezogen, welche Daten a priori erfasst und ausgewertet werden müssen. Hier kommt die Statistiksoftware Minitab zum Einsatz, in die Sie im Laufe des Trainings immer mehr eindringen. Anhand von praxisorientierten Fallbeispielen erlernen Sie in dieser Ausbildung zudem die "unfallfrei" Anwendung und Interpretation zahlreicher grafischer, beschreibender und schließender statistischer Methoden. Belebt wird das Training durch Experimente wie z.B. den Katapult- oder Aspirin-Versuch zur Untersuchung von Effekten und Optimierung von Prozesseinstellungen oder die QUINCUNX-Übung am Galtonschen Brett zur Simulation und Interpretation unterschiedlicher Eingriffsszenarien in Prozesse.


4. Review


Zusätzlich und entscheidend verankert wird das erlernte Wissen durch die Anwendung des DMAIC Zyklus und der darin enthaltenen Methoden im zeitgleich zu bearbeitenden Ausbildungsprojekt. Im Rahmen von Projektreviews stellt der Teilnehmer seine Projektfortschritte im Training vor und kann Diskussion und Feedback für seine weitere erfolgreiche Projektarbeit sinnvoll nutzen. Des Weiteren hilft auch die schriftliche Prüfung am letzten Trainingstag zu erkennen, inwieweit die Inhalte der Six Sigma Green Belt Ausbildung manifestiert sind.


Seminarbeschreibung
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Welche Voraussetzungen müssen Sie zur Teilnahme an dem Seminar erfüllen?

Während der 6 Sigma Green Belt Ausbildung ist kontinuierliche Projektarbeit erforderlich. Daher sollten Sie während der gesamten Ausbildungsdauer einen wesentlichen Teil Ihrer Zeit für diese anspruchsvolle Aufgabe zur Verfügung haben. Zudem sollten Sie in Ihrem Unternehmen die Kompetenz und die notwendige Unterstützung bekommen, die entsprechenden Projekte in Angriff zu nehmen. Mathematische und statistische Grundkenntnisse sind außerdem notwendig und werden vorausgesetzt. Ein sicherer Umgang mit dem PC ist ebenfalls erforderlich. Zudem ist Spaß an der Anwendung zahlreicher, auch statistischer Methoden sehr hilfreich.

An wen richtet sich diese Weiterbildung und wer ist die Zielgruppe?

Diese Ausbildung richtet sich an alle Mitarbeiter aus den Bereichen F&E, Produktion, Qualitätswesen etc., aus Produktionsunternehmen. Zudem angesprochen werden Kaufleute aus den Bereichen Verwaltung, Marketing, Vertrieb von Handels- und Dienstleistungsunternehmen, die Six Sigma als Green Belt umsetzen wollen.

Was ist das Ziel Ihrer Six Sigma Green Belt Schulung?

Nach der Green Belt Ausbildung der VOREST AG und der damit verbundenen Zertifizierung zum 6 Sigma Green Belt kennen Sie den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen und verstehen die Systematik des DMAIC-Zyklus im Detail. Sie können außerdem eigenständig ein Green Belt Projekt abarbeiten, ein Team leiten und die vereinbarten Ziele erfolgreich realisieren.


Welchen Schulungsnachweis erhalten Sie nach Ihrer Teilnahme?

Sie erhalten eine Qualifikationsbescheinigung zur Teilnahme an der "Six Sigma Green Belt" Ausbildung in Deutsch und Englisch.

Welches Zertifikat erhalten Sie nach Ihrer erfolgreichen Prüfung?

Zum Abschluss der Ausbildung findet eine Prüfung zum Erwerb des VOREST Zertifikats "Six Sigma Green Belt" statt, welches Sie nach bestandener Prüfung sowie nach Erfüllung aller Voraussetzungen in Deutsch und Englisch erhalten.

Alle Informationen zum SIX SIGMA Projekt, zur Prüfung und zur Zertifizierung

Projektreviews

Während Ihrer Ausbildung zum Green Belt bearbeiten Sie ein Projekt in Ihrem (oder einem anderen) Unternehmen. Nach der erstmaligen Vorstellung Ihres Projekts im 1. Trainingsblock, haben Sie im Folgeblock dann die Gelegenheit, Ihre jeweiligen Projektfortschritte und die damit verbundene zielgerichtete Anwendung der im Training erlernten Methoden in einer kurzen Präsentationen darzulegen. Dabei können Sie das Feedback des Trainers und der anderen Teilnehmer nutzen. Ein zusätzliches halbtägiges Projekt-Abschlussreview wird einige Wochen nach Beendigung des letzten Trainingsblockes stattfinden. Den entsprechenden Termin legen Trainer und Teilnehmer spätestens im 2. Trainingsblock gemeinsam fest. Das Projekt kann zu diesem Zeitpunkt bereits abgeschlossen sein, muss es aber nicht.

Projektabschlussbericht

Die in den Trainingsreviews vorgestellten Projektfortschritte wachsen während der Ausbildung zu einem Projektbericht heran, der mit Beendigung des Projekts an den Trainer als PDF- , Word- oder PowerPoint-Datei zur endgültigen Begutachtung verschickt wird. Vom Trainer erhalten Sie dann alsbald Feedback und - falls keine größeren Änderungen/Ergänzungen mehr notwendig sein sollten - die Freigabe des Projektabschlussberichts.

Projekt-Erfolgsbestätigung

Der Champion als Vertreter des Managements bestätigt per E-Mail oder als Anhang im Projektabschlussbericht den Erfolg des Green Belt Projekts aus Sicht des Unternehmens.

Prüfung

Am letzten Trainingstag erfolgt eine schriftliche Prüfung auf Basis der erlernten Inhalte im Multiple Choice-Format. Der Teilnehmer hat bestanden, wenn mindestens 60 % der Gesamtpunktzahl erreicht wurden. Das Prüfungsergebnis wird Ihnen nur wenige Tage nach Durchführung mitgeteilt.

Zertifizierung / Zertifikat Green Belt

Sind alle Voraussetzungen erfüllt, erhält der Teilnehmer zum Abschluss der Ausbildung das "Six Sigma Green Belt" Zertifikat. Zu den Voraussetzungen gehören dabei:

- die persönliche Teilnahme an beiden Seminarblöcken,
- die bestandene Abschlussprüfung
- die nachweisliche Anwendung der wesentlichen Methoden in Projekten,
- das Vorliegen und die Freigabe des Projektabschlussberichts durch den VOREST Master Black Belt
- die Bestätigung des Projekterfolgs aus Unternehmenssicht durch den Champion

Prüfungsabnahme

Prüfungsabnahme und Zertifikatserstellung erfolgt durch die Personalzertifizierungsstelle der VOREST AG.


Sie haben Fragen oder wünschen ein Angebot?
Ich helfe Ihnen gerne weiter!

Kati Brehmer
Produktmanagement Training & PRO SYS
Tel.: 07231 92 23 91 -29
E-Mail: kbrehmer@vorest-ag.de



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