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E-Learning Kurs KVP Methoden zur Umsetzung von KVP Projekten mit der KVP Roadmap

E-Learning Schulung für KVP Projektleiter zur erfolgreichen Umsetzung von KVP Methoden und Projekten - für alle Branchen und Unternehmensgrößen geeignet

Mit dem E-Learning Kurs KVP Methoden lernen Sie alle wichtigen Werkzeuge der Problemlösung und Prozessverbesserung kennen und anzuwenden - und dabei können Sie ganz bequem von Ihrem PC aus online lernen! Die Inhalte dieser Online Schulung entsprechen 1:1 unserer Präsenzschulung KVP Methoden zur Umsetzung von KVP / KAIZEN Projekten. Somit erhalten Sie exakt den gleichen Qualifikationsabschluss (eine Qualifikationsbescheinigung in Deutsch und Englisch), sodass die Wertigkeit aller Kursformen gleichgestellt ist! Sie haben in Ihrem E-Learning Kurs zu den KVP Methoden sogar einen kleinen Vorteil: Wir haben für Sie ergänzende Inhalte integriert, da Sie nicht an den zeitlichen Rahmen einer Präsenzschulung gebunden sind und somit noch mehr Inhalte online lernen können!

Damit der kontinuierliche Verbesserungsprozess im Unternehmen effektiv und erfolgreich umgesetzt werden kann, müssen KVP-Methoden wirksam eingesetzt werden. Dabei ist es nicht immer einfach genau zu wissen, welche Methoden und Werkzeuge sich tatsächlich für die tägliche Praxis eignen. In der Online Schulung zu KVP Projekten zeigen wir Ihnen, auf welche Instrumente zur Problemlösung und Prozessoptimierung Sie zurückgreifen können und wie Sie diese korrekt anwenden. Zusätzlich erfahren Sie, wie Sie KVP Projekte erfolgreich aufnehmen und abschließen. Ihr Trainer bringt Ihnen außerdem Kreativitätstechniken näher. Ihr Plus bei unserer E-Learning Schulung: Sie planen sich Ihre Schulungszeit ganz individuell entsprechend Ihrer zeitlichen Kapazitäten ein und können jederzeit flexibel online lernen! Sie können die E-Learning Schulung KVP Methoden jederzeit unterbrechen und später an gleicher Stelle weitermachen!

Mithilfe von zahlreichen Videos, interaktiven Elementen sowie speziell konzipierten Übungen zeigt Ihnen unser praxiserfahrener Trainer, wie Sie - ableitend aus erhobenen Zahlen, Daten und Fakten - geeignete KVP-Methoden zur nachhaltigen Verbesserung Ihrer Geschäftsprozesse einsetzen. Die einzelnen Methoden werden Ihnen dabei anhand eines durchgängigen Beispiels erklärt. So haben Sie stets einen guten Überblick über die Unterschiede und Vorzüge der vorgestellten Methoden. Die in der Online Schulung vorgestellten Visualisierungen werden Ihnen dabei den Umgang im Berufsalltag erleichtern, sodass Sie das Maximum an Wissen aus dem E-Learning Kurs KVP Methoden für Projekte zu kontinuierlichen Verbesserungsprozess mitnehmen!

Kursdemo: Hier zum Live-Demokurs per Klick!

Sie wollen vor der Buchung einen Einblick in den E-Learning Kurs erhalten? Kein Problem! Hier können Sie sich einige Ausschnitte des Kurses anschauen - natürlich unverbindlich und ohne Anmeldung!


Ihre Schulung stellt sich vor

Was sind Ihre Inhalte der Online Ausbildung E-Learning Kurs KVP Methoden zur Umsetzung von KVP Projekten mit der KVP Roadmap?

Alle aufgeführten Wissensbausteine werden Ihnen im E-Learning Kurs KVP Methoden durch unseren Experten in den jeweiligen Themenvideos ausführlich vorgestellt und verfügen über interaktive Übungen zum Thema, sodass ein idealer Wissenstransfer möglich ist.


Kundenorientierung - Identifikation, Anforderungen und Erfassung


Der erste Teil dieses E-Learning Kurses zu den KVP Methoden beschäftigt sich mit der Kundenorientierung. Hier lernen Sie zunächst die Identifikation des Kunden mit der SIPOC-Methode kennen. Im Anschluss zeigt Ihr Trainer Ihnen, wie Sie Anforderungen mit dem KANO-Modell ermitteln können. Zusätzlich lernen Sie Methoden wie die CTQ/Y-Analyse und die SERVQUAL-Methode kennen.


Kundenorientierung - Identifikation (Dauer ca. 1,5h)
- Projektauswahl
- Projektdefinition
- KVP-Meilensteindefinition
- Einführung Methodenkompetenz
- Soft-Tool-Roadmap - enthalten im Live-Demokurs, Zugriff per Klick!
- Der Kunde
- SIPOC-Methode - Einführung
- SIPOC-Methode - Allgemeines Vorgehen
- SIPOC-Methode - Beispiel
- SIPOC-Methode - Übung

Kundenorientierung - Anforderungen (Dauer ca. 1h)
- Ermittlung der Kundenanforderungen - enthalten im Live-Demokurs, Zugriff per Klick!
- Kano-Modell - Einführung
- Kano-Modell - Anforderungstypen
- Kano-Modell - Visualisierung
- Kano-Modell - Fragebogen
- Kano-Modell - Wandel

Visualisierung von Prozessen - Kundenorientierung - Erfassung (Dauer ca. 2h)
- Roadmap-Station: VOC-Analyse
- Einführung VOC - Voice of the Customer
- Handlungsschema VOC - enthalten im Live-Demokurs, Zugriff per Klick!
- Ableitung eines CTQs
- CTQ Treiberbaum
- VOC vs. VOB und Priorisierung
- CTQ/Y-Analyse
- CTQ/Y Beispiel
- SERVQUAL


Visualisierung und Analyse von Prozessen


Der nächste Abschnitt dieses E-Learning Kurses zu den KVP Methoden beschäftigt sich mit der Visualisierung und der Analyse von Prozessen. Dabei lernen Sie die Methode des Process Mapping, sowie die Cause and Effect Matrix kennen. Auch das Ishikawa Diagramm zur Ermittlung von Fehlerursachen wird Ihnen ausführlich erläutert. Mit einer umfassenden Übung können Sie das Ganze direkt vertiefen. Im Anschluss erklärt Ihr Trainer Ihnen noch die FMEA-Methode zur Vorbeugung von Fehlern.



Visualisierung von Prozessen (Dauer ca. 2h)
- Roadmap-Station: Process Mapping
- Einleitung Process Mapping
- Process Mapping im PDCA und DMAIC
- Schritte im Process Mapping - enthalten im Live-Demokurs, Zugriff per Klick!
- Schritt 1: Auflistung der Inputs und Outputs
- Schritt 2: Darstellung der Teilprozessschritte
- Schritt 3: Auflistung der Outputs
- Schritt 4: Auflistung wichtiger Teilprozess-Inputs
- Schritt 5: Hinzufügen von Vorgaben
- Process Mapping am Beispiel "Kaffee kochen"
- Hinweise und Darstellung
- Ergänzende Prozessdarstellung

Analyse von Prozessen - Ursachen-Wirkungsanalyse (Dauer ca. 3h)
- Roadmap Datenpriorisierung
- Cause and Effect Matrix - Einstieg
- Cause and Effect Matrix - Vorgehensweise und Beispiel
- Cause and Effect Matrix - Pareto
- Quality Function Deployment (QFD) - enthalten im Live-Demokurs, Zugriff per Klick!
- Alternative Ishikawa
- Ishikawa - Einführung
- Ishikawa - Beispiel
- Ishikawa - Priorisierung
- Ishikawa - Fehler bei der Erstellung
- Ishikawa - Ablauf
- "Zum schlauen Fuchs" Teil 1
- "Zum schlauen Fuchs" Teil 2
- "Zum schlauen Fuchs" Teil 3
- Ishikawa-Diagramm vs. C&E-Matrix
- Softtools im KVP

Analyse von Prozessen - Risikobewertung (Dauer ca. 1,5h)
- Roadmap FMEA
- FMEA-Einstieg
- FMEA Formblatt
- FMEA Bewertungsskala
- FMEA Formblatt RPZ
- FMEA Beispiel Kaffee
- Tipps und Tricks - enthalten im Live-Demokurs, Zugriff per Klick!


Kreativitätstechniken, grafische und statistische Methoden


Der nächste Teil Ihrer KVP Projekt online Schulung beschäftigt sich mit grafischen und statistischen Methoden. Zusätzlich bringen wir Ihnen hilfreiche Kreativitätstechniken, wie das Brainstorming oder die 635-Methode näher.



Analyse von Daten - Statistische Methoden (Dauer ca. 2h)
- Einführung Statistik - enthalten im Live-Demokurs, Zugriff per Klick!
- Vokabeln
- Herkunft der Daten
- Datenarten
- Skalierungen
- Hypothesentest
- Prozessmessungen
- Messsystemfähigkeit
- Datensammelplan

Visualisierungen von Daten - Grafische Methoden (Dauer ca. 2h)
- Einführung grafische Methoden - enthalten im Live-Demokurs, Zugriff per Klick!
- Fehlersammelkarte
- Histogramm
- Zeitreihendiagramm
- Methoden zur Fehleranalyse
- Pareto-Diagramm
- Streudiagramm
- Box-Plot
- Zusammenfassung

Kreativitätstechniken (Dauer ca. 1h)
- Einführung in die Kreativitätstechniken - enthalten im Live-Demokurs, Zugriff per Klick!
- Ideenfindung
- Der Umgang mit Teammitgliedern
- Kreativitätstechniken und Methoden im KVP-Projekt
- Brainstorming
- Anwendungszweck Brainstorming
- Brainstorming - Vorbereitung
- Brainstorming - Durchführung
- Brainstorming - Verarbeitungsphase
- Brainstorming - Nachbereitung
- Die sieben Kreativitätstechniken (K7)
- Mind-Mapping
- 635-Methode
- Morphologischer Kasten


Vorbereiten von Entscheidungen und Abschließen des KVP-Projekts


Abschließend zeigen wir Ihnen noch, wie Sie Entscheidungen vorbereiten können. Dabei lernen Sie z.B. das Platzzifferverfahren oder den Paarvergleich kennen. Am Ende Ihres KVP Methoden E-Learning Kurses lernen Sie, wie Sie Ihr KVP Projekt korrekt abschließen.



Entscheidungen vorbereiten (Dauer ca. 1h)
- Einführung - Entscheidungen vorbereiten - enthalten im Live-Demokurs, Zugriff per Klick!
- Ablauf - Entscheidungsanalyse
- Rentabilitätsmatrix
- Platzziffernverfahren
- Paarvergleich
- Weitere Methoden
- Zusammenfassung - Entscheidung vorbereiten
- Lösungen implementieren

Abschluss eines KVP-Projekts(Dauer ca. 15m)
- Einführung - Abschluss eines KVP-Projekts - enthalten im Live-Demokurs, Zugriff per Klick!
- Entlastung des Teams und Integration des Projekterfolgs
- Zusammenfassung - Abschluss eines KVP-Projektes


Six Sigma und PDCA-Zyklus


Ihr KVP Projekte online Kurs ist zusätzlich mit Exkursen erweitert. So lernen Sie ausführlich die Six Sigma Methodik und den PDCA-Zyklus kennen.



Exkurs Six Sigma - Grundlagen(Dauer ca. 1h)
- Was ist Six Sigma?
- Der Methodenbaum - Six Sigma, kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KAIZEN), Lean Management
- Six Sigma - Ideale Ergänzung
- Zunehmende Bedeutung von Six Sigma
- Gründe für Six Sigma
- Aktueller Trend im Bereich Six Sigma
- Wie arbeitet Six Sigma
- Das Eisbergmodell - Die Notwendigkeit von Six Sigma
- Was kann Six Sigma alles sein?
- Was bedeutet Six Sigma nicht?
- Welche Ziele verfolgt Six Sigma?
- Six Sigma - Der praktische Nutzen
- Projektwirkungen
- Veränderungsmanagement
- Wege zur Veränderung (change management)
- Denk- und Handlungsweise von Six Sigma
- Zusammenfassung - Was bedeutet Six Sigma
- Die häufigsten Missverständnisse zur ISO 9001
- Häufige Irrtümer bei der Einführung von Six Sigma

Exkurs Six Sigma - Normalverteilung und Variation (Dauer ca. 45m)
- Ursachen der Variation
- Das perfekt Ei - unmöglich?
- Zielvorgaben - Der CTX Verlauf
- Variation gibt es immer!
- Jede Abweichung ist Verlust
- Die Normalverteilung
- 6 Sigma visualisiert
- 1 Sigma bis 6 Sigma
- Kurzzeit- und Langzeitfähigkeit von Prozessen
- 1,5 Sigma - Der Six Sigma Shift
- Fehlerfrei durch Six Sigma
- Fehlerniveau und Qualitätskosten
- Sind 99% nicht genug?
- Implementierung

Exkurs Six Sigma - Akteure (Dauer ca. 30m)
- Übersicht Rollen / Verständnis Rollen
- Six Sigma Rollen - Champion
- Six Sigma Rollen - Master Black Belt
- Der lange Weg zum Master Black Belt
- Six Sigma Rollen - Black und Green Belt
- Auf dem Weg zum Black Belt
- Überblick Black Belt / Green Belt Training
- Six Sigma Rollen - White und Yellow Belts
- Übersicht der Rollen
- Six Sigma Rollen - Experten
- Ein Vorteil für alle?
- Six Sigma Lenkungsausschuss
- Ausbildung der Rollen - PTAR-Modell

Exkurs Six Sigma - Der DMAIC-Zyklus (Dauer ca. 1h)
- Der DMAIC-Zyklus
- Process Project Roadmap
- Define - DMAIC Zyklus
- Die Projektauswahl
- SIPOC-Methode
- VOC, VOP, VOB (Voice of Customer, Process und Business)
- Projektcharter
- Meaure - DMAIC Zyklus
- Prozesse visualisieren - Process Mapping
- Messsystemanalyse (MSA)
- Cause and Effect Matrix
- Analyze - DMAIC-Zyklus
- FMEA
- Das Ishikawa-Diagramm
- Scatter-Plot - Streudiagramm
- Hypothesentest
- Improve - DMAIC-Zyklus
- 6-3-5 Methode - Brainwriting
- Paarweiser Vergleich
- Implementierungsplan
- Control - DMAIC-Zyklus
- Qualitätsregelkarten SPC
- Statistische grafische Methoden
- Team loben
- DMADV - Design for SIX SIGMA
- DMADV im Detail

Exkurs - PDCA-Zyklus (Dauer ca. 1h)
- Was erwartet Sie?
- Modellvorstellung
- PDCA - Planung
- PDCA - Durchführung
- PDCA - Überwachung
- PDCA - Handeln
- Methoden der Verbesserung
- PDCA - Operativ
- PDCA - Systematik
- Zusammenfassung


Gesamtkatalog
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Welche Voraussetzungen müssen Sie zur Teilnahme an dem E-Learning Kurs erfüllen?

Vorausgesetzt werden die Inhalte der VOREST Schulung "KVP Management für Führungskräfte und KVP Manager", sofern das Zertifikat "SIX SIGMA Yellow Belt" nach der SIX SIGMA Methodik angestrebt wird. Die Prüfungsteilnahme zum "KVP Experten" ist nur möglich, wenn alle Schulungen der KVP Ausbildungsreihe besucht werden.

An wen richtet sich diese Online Weiterbildung und wer ist die Zielgruppe der E-Learnings Schulung?

Jeder, der die betrieblichen Prozesse mittels des KVP-Prozesses verbessern möchte: Fach- und Führungskräfte, Qualitätsmanagementbeauftragte, Qualitätsmanager und Auditoren, die für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess verantwortlich sind.

Was ist das Ziel Ihrer E-Learning Kurs KVP Methoden zur Umsetzung von KVP Projekten mit der KVP Roadmap Online Schulung?

Sie erhalten in dem E-Learning Kurs KVP Methoden zur Umsetzung von KAIZEN / KVP Projekten ein fundiertes Wissen über alle wichtigen Methoden des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und werden online lernen, wie Sie diese in Ihrem Unternehmen einsetzen können. Bewährte Methoden und Werkzeuge werden in der E-Learning Schulung zudem anhand von praktischen Beispielen gefestigt, um Ihnen die Anwendung in der Praxis weiter zu erleichtern.


Welchen Schulungsnachweis erhalten Sie nach Ihrer Teilnahme am Online Seminar?

Sie erhalten eine personalisierte Qualifikationsbescheinigung für die Teilnahme an der KVP Projekt online Schulung und bei vorherigem Besuch der Schulung "KVP Management für Führungskräfte und KVP Manager" zusätzlich das Zertifikat "SIX SIGMA Yellow Belt" jeweils in Deutsch und Englisch ohne Zusatzkosten! Dabei entspricht sowohl die Qualifikationsbescheinigung als auch das Zertifikat "SIX SIGMA Yellow Belt" der E-Learning Schulung 1:1 jener der Präsenz-Schulung.


Sie haben Fragen oder wünschen ein Angebot?
Ich helfe Ihnen gerne weiter!

Kati Brehmer
Produktmanagement Training & PRO SYS
Tel.: 07231 92 23 91 -29
E-Mail: kbrehmer@vorest-ag.de


Ihre nächsten Schritte:

Der E-Learning Kurs KVP Methoden zur Umsetzung von KVP Projekten ist Teil verschiedener Ausbildungsreihen der VOREST AG. Zum einen ist es Teil zur Prüfung zum international anerkannten KVP Experten. Jedes Seminar kann aber selbstverständlich auch unabhängig von der Gesamtausbildung einzeln besucht werden.
1. Schritt: KVP Management für Führungskräfte und KVP Manager
2. Schritt: E-Learning Kurs KVP Methoden zur Umsetzung von KVP Projekten (online Schulung)
3. Schritt: KVP Coach - Moderator und Motivator
4. Schritt: KVP Experte - Analyse und Management

Als ausgebildeter KVP Experte haben Sie anschließend die Chance, sich mit unserer Upgrade Schulung vom KVP Experten zum SIX SIGMA Green Belt zu qualifizieren!

Zum anderen ist dieser E-Learning Kurs einer der Ausbildungsschritte auf dem Weg zur Qualitätsmanager Prüfung nach ISO 9001. Jedes Seminar kann aber selbstverständlich auch unabhängig von der Gesamtausbildung einzeln besucht werden.
1. Schritt: Basiswissen Qualitätsmanagement ISO 9001
2. Schritt: Interner Auditor ISO 9001
3. Schritt: Qualitätsmanagementbeauftragter ISO 9001
4. Schritt: KVP Management für Führungskräfte und KVP Manager
5. Schritt: E-Learning Kurs KVP Methoden zur Umsetzung von KVP Projekten
6. Schritt: KVP Coach
7. Schritt: Prüfung zum Qualitätsmanager

Nach Besuch der beiden Seminare "KVP Management für Führungskräfte und KVP Manager" und "KVP Methoden zur Umsetzung von KVP Projekten" erhalten Sie zudem das Zertifikat "SIX SIGMA Yellow Belt" kostenfrei on top dazu!
Alle Schulungen und Qualifizierungsabschlüsse der VOREST AG sind national und international anerkannt. Die VOREST AG ist akkreditierter Personalzertifizierer, was Ihnen die Sicherheit gibt, eine wertvolle Ausbildung zu erhalten.

Alle Ausbildungsprodukte dieser Ausbildungsreihe


Seminarvorschau - KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess