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KVP Methoden & Grundlagen Schulung für Ihr KVP Projekt

KVP Seminar zur Umsetzung von KVP Projekten mit der KVP Roadmap - für alle Branchen und Unternehmensgrößen geeignet

In dieser KVP Methoden Schulung vermitteln wir Ihnen die Grundlagen zum Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (vormals "Basiswissen KVP/KAIZEN") und versetzen Sie zudem in die Lage, KVP Prozesse und Ihr KVP Projekt erfolgreich umzusetzen (vormals "KVP Methodenkompetenz"). Auf Basis der KVP Roadmap geben wir Ihnen dabei alle notwendigen Werkzeuge an die Hand, damit Sie Ihre KVP Methoden erfolgreich realisieren können. Somit sind Sie anschließend in der Lage, die kontinuierliche Verbesserung Ihrer Prozesse sicherzustellen.

Wichtiger Hinweis: Dieser Lehrgang ersetzt die beiden ehemaligen Seminare "Basiswissen KVP/KAIZEN" und "KVP Methodenkompetenz" und vereint diese zu einer neuen Schulung. Auf Basis eines durchgehenden roten Fadens (KVP Roadmap) bedient diese Schulung somit ganzheitlich alle wichtigen Punkte zur Umsetzung von KVP Projekten.

Angefangen beim Einstieg über die Basics, die verschiedenen KVP Methoden bis hin zu deren Umsetzung können Sie anschließend die entsprechenden Werkzeuge zum Einsatz bringen. Ein effektiver und effizienter kontinuierlicher Verbesserungsprozess basiert dabei auf dem wirksamen Einsatz von methodischen Vorgehensweisen. Zu wissen, welche Werkzeuge tatsächlich für die erfolgreiche Umsetzung von Verbesserungsprojekten geeignet sind, ist jedoch nicht immer einfach. Deswegen lernen Sie in unserem Seminar, welche der KVP Methoden sich tatsächlich für die alltägliche praktische Anwendung eignen. Im Anschluss an das Seminar sind Sie somit in der Lage, Ihr nächstes KVP Projekt auf Basis des PDCA-Zyklus sicher und selbstständig umzusetzen!

Wichtiger Hinweis - Online Schulung Webinar und Präsenztraining ab Mitte Juni

Ab Mitte Juni bieten wir neben unseren Live online Schulungsterminen in Webinarform auch wieder bundesweit Präsenzschulungen - sofern die jeweilige Landesverordnung dies ermöglicht – an. Unverändert bleibt unser Angebot, dass wir Stand heute bis mindestens Ende Juni auch jede Veranstaltung als Online Schulung "Webinar" durchführen. Unser Webinarangebot werden wir aber zeitnah auch bis Ende Juli ausweiten und hier zur Buchung anbieten.
Bitte wählen Sie im jeweiligen Seminar einfach Ihre gewünschte Kursform aus und buchen den Termin wie gewohnt über unseren Warenkorb.

Durchführungshinweise Präsenzschulung:
Bitte beachten Sie, dass wir bei den Präsenzterminen auf die Einhaltung der CORONA Hygienestandards achten und die Seminare nur in kleinen Gruppen durchführen werden.

Technischer Hinweis Online Schulung Webinar:
Für Ihre Teilnahme benötigen Sie lediglich einen PC mit Internetverbindung und Lautsprechern, idealerweise ein Headset mit Mikrophon. Sollte Ihre Schulung eine Prüfung beinhalten, so wird diese als Online Prüfung über unsere LMS Learning Management System auf www.e-learning.vorest-ag.com Plattform durchgeführt. Natürlich informieren wir Sie im Vorfeld ausführlich, wie Sie erfolgreich und problemlos an Ihrem Webinar teilnehmen.

In Ihrem Webinar können Sie dann interaktiv teilnehmen, Ihre Fragen stellen und dem Trainer live in seiner Präsentation / Flipchartdarstellungen folgen und in virtuellen Räumen Ihre Gruppenübungen oder Einzelaufgaben unter Traineranleitung durchführen. Von wo aus - im Büro oder von zu Hause - Sie an dem Webinar teilnehmen, dass bestimmen ganz alleine Sie.


Ihre Schulung stellt sich vor

Was sind Ihre Inhalte der Ausbildung KVP Methoden & Grundlagen Schulung für Ihr KVP Projekt?

Wir machen Sie in dieser Schulung mit den wichtigen Methoden der kontinuierlichen Verbesserung vertraut und qualifizieren Sie außerdem zum KVP Projektleiter. Sie lernen unter anderem, welche KVP Werkzeuge sich zur Erfassung der Kundenanforderungen oder zur Analyse sowie Visualisierung von Daten und Prozessen sich eigenen und können somit die methodischen Vorgehensweisen in Ihrem Berufsalltag integrieren. Die erfolgreiche Durchführung von KVP Projekten ist anschließend kein Problem für Sie!


Einführung in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess


Zu Beginn der Schulung erhalten Sie zunächst eine Einführung in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess.
- Trailer: Vorstellung des KVP KAIZEN Lehrgangskonzepts
- Inhaltsübersicht - Das Prinzip der KVP Roadmap sowie die KVP Methode erfolgreich umsetzen
- Vorstellung William E. Deming Begründer der methodischen Vorgehensweise „PDCA-Zyklus“
- Vorstellung Kaoru Ishikawa als Vater des Methodenbündels „Die 7 Qualitätswerkzeuge“


Auf welche KVP Methoden zur Identifikation meiner Kunden kann ich als Projektleiter bei meinem KVP Projekt zurückgreifen?


Im ersten Schritt Ihres Seminars stellen wir Ihnen Methoden vor, mit denen Sie Ihre Kunden identifizieren und deren Anforderungen erfassen können. Damit ein Verbesserungsprojekt sowohl effektiv als auch effizient umgesetzt werden kann, sollten Sie über Fachkenntnisse zu den verschiedenen KVP Werkzeugen verfügen. Deswegen zeigen wir Ihnen in diesem Seminar, wie Sie auf Basis von Zahlen, Daten und Fakten ein KVP Projekt zu leiten und lenken.
- KVP-Roadmap für kontinuierliche Verbesserungen
- Grundzüge der Kundenorientierung
- Gespräch mit dem KVP Projektauftraggeber
- SIPOC-Diagramm
- Projektablaufplanung und Meilensteine des Verbesserungsprozesses
- Kano-Modell und ISO 9001: Werkzeuge der Unterscheidung von Kundenanforderungen
- Übersetzung der Stimme des Kunden in eine Spezifikation (VOC-Analyse)
- Messbarkeit von Kundenanforderungen (Outputmessgrößenmatrix, CTQ/Y-Analyse)
- Kano-Modell, Ermittlung und Differenzierung von Kundenanforderungen


Welche KVP Methoden eignen zur Visualisierung von Prozessen?


An dieser Stelle behandeln Sie die Werkzeuge zur Prozessdarstellung sowie zur Prozessanalyse. Unter anderem findet hier das Process Mapping, welches wir Ihnen ausführlich vorstellen, Anwendung. Ferner vermitteln wir Ihnen Kenntnisse über die Cause & Effect-Matrix sowie die FMEA zur Ableitung eines Maßnahmenplans.
- Grundlagen des Process Mappings
- Zielsetzungen, Aufbau, methodische Hinweise
- Verschiedene Darstellungsformen
- Praxisübung: Processmapping erstellen, präsentieren und anschließender Erfahrungsaustausch


Einen Prozess analysieren


In der Schulung zu den KVP Grundlagen und Methoden erfahren Sie weiterhin, wie Sie einen Prozess analysieren. Unter anderem stellen wir Ihnen hierbei das Ishiakwa Diagramm oder auch die FMEA Methode vor.
- Datenpriorisierung über die Cause & Effect-Matrix (Ursache-Wirkungsmatrix)
- Ishikawa-Diagramm (Fischgräten-Diagramm) zur Ermittlung von Fehlerursachen
- Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse (FMEA Methode) zur Risikoerkennung und -bewertung
- Ableitung eines Maßnahmenplans aus der FMEA
- Quality Function Deployment (QFD)
- Praxisübung: Prozessanalyse mit den genannten Methoden durchführen


Grafische sowie statistische KVP Methoden zur Visualisierung und Analyse von Daten


In diesem Abschnitt des Seminars stellen wir Ihnen Werkzeuge vor, mit denen Sie Daten analysieren und visualisieren können.
- Einführung grafische Methoden
- Nutzen und Arten der Visualisierung von Daten anhand der sieben Qualitätswerkzeuge (Q7)
- Einführung in statistische Methoden
- Klassifizierung und Herkunft von Daten
- Der Datensammelplan sowie das Datenerfassungsformular
- Überblick über statistische Methoden
- Praxisübung: Erstellung eines Datensammelplans und Datenerfassungsformulars


Mit welcher Vorgehensweise kann ich mein KVP Projekt umsetzen?


Nachdem wir Ihnen machen wir Sie abschließend mit der Vorgehensweise bei der Umsetzung von Verbesserungsprojekten vertraut. Wir stellen Ihnen in diesem Zusammenhang Kreativititästechniken zur Vorbereitung von Entscheidungen und Umsetzung von Lösungen vor und zeigen, wie Sie Ihr Verbesserungsprojekt abschließen.
- Dreigliedrige Vorgehensweise in KVP-Projekte
- Entwickeln von Ideen: Brainstorming/-writing, Metaplantechnik, Mind Mapping, Morphologischer Kasten
- Lösungen auswählen mittels Entscheidungsanalysen: Paarweiser Vergleich
- Praxisübung: Managementwerkzeuge eigenständig auf unterschiedliche Fragestellungen anwenden und Kreativitätstechniken zur Ideengenerierung in der Gruppe anwenden und Lösungen auswählen
- Management von Veränderung und Handeln
- Verfolgung und Berichterstattung (Dokumentation)
- Berichterstattung über Projektergebnisse


Seminarbeschreibung
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Gesamtkatalog
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Welche Voraussetzungen müssen Sie zur Teilnahme an dem Seminar erfüllen?

Es sind keine speziellen Voraussetzungen für die Teilnahme an dieser Schulung zu den KVP Methoden erforderlich.

An wen richtet sich diese Weiterbildung und wer ist die Zielgruppe?

Diese KVP Methoden Schulung richtet sich an jeden, der die betrieblichen Prozesse mittels der KVP-Methode und dabei speziell in Form von Verbesserungsprojekten optimieren möchte. Angesprochen sind somit (zukünftige) KVP Projektleiter, Fach- und Führungskräfte, Qualitätsmanagementbeauftragte, Qualitätsmanager sowie Auditoren, die für einen KVP Prozess verantwortlich sind.

Was ist das Ziel Ihrer KVP Methoden & Grundlagen Schulung für Ihr KVP Projekt Schulung?

Sie erhalten in dieser Schulung ein fundiertes Wissen über die wesentlichen methodischen Vorgehensweisen sowie Methoden der kontinuierlichen Verbesserung. Dabei lernen Sie, wie Sie die KVP Methoden speziell für Verbesserungsprojekte in Ihrem Unternehmen einsetzen können. Es werden einerseits bewährte KVP Methoden und Werkzeuge anhand von praktischen Beispielen trainiert, sodass Ihnen die Anwendung in der Praxis leichter fällt. Andererseits können Sie die Abläufe von KVP Projekten - angefangen bei der Ideensammlung, über die Durchführung von Projekten bis hin zur Berichterstattung - sicher umsetzen.


Welchen Schulungsnachweis erhalten Sie nach Ihrer Teilnahme?

Sie erhalten eine Qualifikationsbescheinigung zur Teilnahme Schulung zum KVP Projektleiter in Deutsch und Englisch. Zudem erhalten Sie nach Abschluss des Seminars das Zertifikat „SIX SIGMA Yellow Belt“ kostenfrei on top dazu!


Sie haben Fragen oder wünschen ein Angebot?
Ich helfe Ihnen gerne weiter!

Kati Brehmer
Produktmanagement Training & PRO SYS
Tel.: 07231 92 23 91 -29
E-Mail: kbrehmer@vorest-ag.de


Ihre nächsten Schritte:

Diese Ausbildung zu den KVP Methoden ist Teil verschiedener Ausbildungsreihen der VOREST AG. Einerseits ist sie einer von vier Ausbildungsschritten hin zur Prüfung zum international anerkannten KVP-Experten. Jede der Schulungen kann dabei selbstverständlich auch unabhängig von der Gesamtausbildung einzeln besucht werden.
1. Schritt: KVP Management für Führungskräfte und KVP-Manager (optional)
2. Schritt: KVP Methoden und Grundlagen zur Umsetzung von KVP-Projekten mit der KVP Roadmap
3. Schritt: KVP Coach - Moderator und Motivator
4. Schritt: KVP Experte - Analyse und Management

Als ausgebildeter KVP Experte haben Sie außerdem die Chance, sich schließlich mit unserer Upgrade Schulung vom KVP Experten zum SIX SIGMA Green Belt zu qualifizieren!

Außerdem ist dieses Seminar zu den KVP Methoden einer der Ausbildungsschritte auf dem Weg zur Qualitätsmanager Prüfung nach ISO 9001. Jedes Seminar kann dabei selbstverständlich auch unabhängig von der Gesamtausbildung einzeln besucht werden.
1. Schritt: Basiswissen Qualitätsmanagement ISO 9001
2. Schritt: Interner Auditor ISO 9001
3. Schritt: Qualitätsmanagementbeauftragter ISO 9001
4. Schritt: KVP Management für Führungskräfte und KVP-Manager
5. Schritt: KVP Methoden und Grundlagen zur Umsetzung von KVP-Projekten mit der KVP Roadmap
6. Schritt: KVP Coach
7. Schritt: Prüfung zum Qualitätsmanager


Alle Ausbildungsprodukte dieser Ausbildungsreihe


Seminarvorschau - KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess