Inhalt:

- Denkweise des Lean Managements - Lean Thinking
- Lean: Ursprung und Prinzipien, Umsetzungsbeispiele sowie Ergebnisse von Lean Management
- Einführung von Lean Management im Unternehmen - Aufgaben als Lean Manager
- TPS - Toyota Produktionssystem
- Lean Grundsätze und Verschwendungsarten
- Ist-Wertstrom Analyse (Value Stream Mapping): Produkt­familien zusammenstellen, Symbolik verwenden, Aufnahme und Behandeln von Problemfällen
- Fluss-Kaizen: Taktberechnung, Zellenbildung, One-Piece-Flow installieren, Pull-Systeme aufbauen
- Entwicklung des Soll-Wertstroms
- Aktive Suche nach Verschwendung in der Produktion (Muda Walk) durchführen inkl. Dokumentation
- Wie erkenne ich eine Verschwendung?
- Arbeitsplatzgestaltung mit 5S (auch 5A genannt: Aussortieren, Aufräumen, Arbeitsplatzsauberkeit, Anordnen, alle Punkte einhalten und verbessern)
- Rüstzeitreduzierung mit der SMED Methode (Single Minute Exchange of Die - Werkzeugwechsel im einstelligen Minutenbereich)

In dieser LEAN Manager Ausbildung lernen die Teilnehmer mithilfe von Planspielen die wichtigsten Lean Werkzeuge erfolgreich einzusetzen und messbare Verbesserungen zu erzielen.

PLANSPIEL VAPRO
Mit dem Planspiel VAPRO werden im Rahmen der LEAN Manager Ausbildung betriebliche Prozessabläufe einer variantenreichen Fertigung realitätsnah abgebildet. Ziel ist es, bei Ihnen die Bereitschaft zu einem veränderten Denken und Handeln schnell und nachhaltig zu aktivieren. Das Planspiel VAPRO macht Lean Excellence für variantenreiche Fertiger erfahr- und greifbar. Die Aufgabe des Teams besteht nun darin, die Produktivität zu erhöhen, indem der Prozessablauf, die Prozesssteuerung und Organisation sowie das Layout verbessert und somit die Durchlaufzeit verkürzt wird. Der Fokus liegt dementsprechend darauf, Fluss und einen One-piece-Flow zu erzeugen, im Kundentakt zu arbeiten sowie Zellen zu bilden, aber auch die Wahl der richtigen Entkopplungspunkte - je nach den vorgegebenen Rahmenbedingungen wie Lieferzeit und Termintreue.
Innerhalb dieses Planspiels sollen Sie einen Fertigungsprozess von der Auftragsvergabe bis zur Fertigware für den Kunden durchspielen. Es werden verschiedene betriebliche Funktionen, wie Planung und Steuerung, Produktionsvorbereitung, Vor- und Endmontage, Prüfung sowie Lager und Logistik zu besetzen sein. Nach jeder Spielrunde hat das Team die Aufgabe, Maßnahmen einzuleiten, die sowohl die Logistikleistung (Liefertreue, Lieferzeit, Flussgrad) als auch Produktivität und Qualität erhöhen.
Das zwischen den Spielrunden von unseren Trainern vermittelte Hintergrundwissen unterstützt Sie auch in diesem Planspiel bei der selbstständigen Erarbeitung Ihrer Verbesserungen. Sie vermitteln Ihnen das nötige Know-how, um die Methoden umsetzen zu können. Bei diesem Planspiel VAPRO setzen Sie sich thematisch mit dem Wertstromdesign, der Visualisierung, dem Kaizen u.v.m. auseinander und erfahren, inwiefern veränderte Prozesse Ihre Wertschöpfung verbessern können.

Außerdem vertiefen Sie Ihr Wissen in den weiteren Planspielen:
- Planspiel 5S - Produktion
- Planspiel 5S - Office zum Live-Erleben der Auswirkungen von 5S
- Planspiel SMED zur Umsetzung der Methode zur Rüstzeitoptimierung SMED
- Planspiel Lean Office zur Übertragung der Lean Management Prinzipien in die tägliche Büroarbeit zur Beschleunigung des Auftragsabwicklungsprozesses

Zwischen den Blöcken der LEAN Manager Ausbildung - Lean Management Weiterbildung kann eine Umsetzung in ein- bis zweiwöchiger Projektarbeit im Unternehmen erfolgen!