Lean Manager

Was sind Ihre Inhalte der Ausbildung Lean Manager?

Im folgenden stellen wir Ihnen die Inhalte Ihrer Lean Management Schulung im Detail vor. Sie lernen alle Ihre Lean Manager Aufgaben kennen und wissen anschließend, wie Sie die Lean-Methoden und Werkzeuge erfolgreich in Ihrem Betrieb anwenden.

Einführung in das Lean Thinking und Management

Zuerst einmal schauen wir uns gemeinsam die Grundlagen an. Sie lernen die Prinzipien und Ziele von Lean kennen und welche Möglichkeiten Sie im Einsatz der Werkzeuge haben. Dabei zeigen wir Ihnen zahlreiche Beispiele aus der Praxis.
- Die Denkweise des Lean Managements
- Ziele, Grundsätze und Prinzipien
- Umsetzungsbeispiele
- Verschwendungsarten
- Das TPS - Toyota Produktionssystem
- Lean-Werkzeuge im Überblick

Als Lean Manager Verschwendung im Unternehmen erkennen und vermeiden

Wie erkennen Sie eine Verschwendung? Was müssen Sie dabei beachten? Wir stellen Ihnen die sieben Arten der Verschwendung vor, zeigen Ihnen, wie Sie diese vermeiden und dadurch eine systematische Verbesserung von Prozessen und Abläufen erreichen.
- Die 3 "Mu"
- Die sieben Arten der Verschwendung
- Der Kaizen Grundsatz: PDCA-Zyklus
- Das chirurgische Prinzip

Mit dem Wertstromdesign die Material- und Informationsflüsse effektiv gestalten

An dieser Stelle Ihrer Lean Management Schulung lernen Sie das Wertstromdesign kennen. Sie lernen dabei, wie Sie die Material- und Informationsflüsse so gestalten, dass Produktionsprozesse optimiert und u.a. Bestände sowie Durchlaufzeiten reduziert werden.
- Was ist Wertstromdesign?
- Gründe und Vorteile des Werstromdesigns
- Der Ablauf
- Produktfamilien
- Der Wertstrom IST-Zustand und SOLL-Zustand anhand eines konkreten praktischen Beispiels
- Die wichtigsten Wertstromsymbole
- Die sieben Leitlinien zur Erstellung effizienter SOLL-Wertströme
- Fluss-Kaizen: Taktberechnung, Zellenbildung, One-Piece-Flow installieren, Pull-Systeme aufbauen
- Das Arbeitsverteilungsdiagramm
- Ableitung des SOLL-Wertstroms anhand des IST-Wertstroms

So gelingt Ihnen die Standardisierung der Abläufe im Arbeitsalltag

Die Einführung von Lean ist eine Sache - die neuen Abläufe und Arbeitsplätze fest und dauerhaft im Alltag zu verankern jedoch eine andere. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Lean Manager Aufgaben an dieser Stelle erfolgreich wahrnehmen und die Standardisierung der neuen Abläufe, bspw. durch den Einsatz entsprechender Arbeitsblätter, sicherstellen.
- Was umfassen Standards?
- Beispiele für Standards
- Bedeutung, Aufgaben sowie Elemente von standardisierter Arbeit
- Erstellung und Einsatz von Formblättern

Mit Kanban zur optimalen Bestandsführung und Produktionssteuerung

Weiterhin lernen Sie in dieser Lean Management Schulung die Kanban Methode kennen und anwenden. Das Ziel der Methode ist die Minimierung von Aktivitäten, die zu Verlusten führen, ohne dabei die Produktivität zu beeinträchtigen. Dadurch soll ohne Zusatzkosten Mehrwert für die Kunden geschaffen werden.
- Die Kanban-Philosophie
- Der Unterschied zwischen dem Push und Pull Prinzip
- Der Einsatz sowie Ablauf von Kanban
- Die sechs Schritte zur Einführung von Kanban

So gestalten Sie als Lean Manager die Arbeitsplätze mit 5S

Mit 5S lassen sich Arbeitsplätze so gestalten, dass bspw. Suchzeiten minimiert werden, was einen großen Einfluss auf die Arbeitseffizienz und -qualität haben kann. Weiterhin sorgen Ordnung und Sauberkeit sowie Ergonomie und Sicherheit für die bestmöglichen Voraussetzungen für ein effektives und sicheres Arbeiten.
- Was ist 5S?
- Typische Verschwendungen am Arbeitsplatz
- Die 5S - Aussortieren, Aufräumen, Arbeitsplatzsauberkeit, Anordnen, alle Punkte einhalten und verbessern
- Die Erfolgsfaktoren sowie Vorteile und Nutzen
- 5S in der Produktion und im Büro

Mit der SMED Methode zur systematischen Rüstzeitreduktion

Als nächstes schauen wir uns gemeinsam die SMED Methode an. Mit dieser werden Rüstzeiten sowohl durch organisatorische als auch durch technische Maßnahmen verkürzt. Die Umsetzung von SMED gehört ebenfalls zu Ihren Lean Manager Aufgaben - wir zeigen Ihnen daher, wie Sie die Methode erfolgreich anwenden.
- Die Bedeutung von SMED
- Die Bedeutung des Rüstens im Produktionsablauf
- Die drei Stufen der SMED Methode

Die folgenden Planspiele erwarten Sie in Ihrer Lean Management Schulung

In dieser Lean Management Schulung lernen die Teilnehmer mithilfe von Planspielen die wichtigsten Werkzeuge erfolgreich einzusetzen sowie messbare Verbesserungen zu erzielen.

Das Planspiel VAPRO

Mit dem Planspiel VAPRO werden im Rahmen der Lean Management Schulung betriebliche Prozessabläufe einer variantenreichen Fertigung realitätsnah abgebildet. Ziel dabei ist, bei Ihnen die Bereitschaft zu einem veränderten Denken und Handeln schnell und nachhaltig zu aktivieren. Das Planspiel VAPRO macht Lean Excellence für variantenreiche Fertiger erfahr- und greifbar. Die Aufgabe des Teams besteht nun darin, die Produktivität zu erhöhen, indem der Prozessablauf, die Prozesssteuerung und Organisation sowie das Layout verbessert und somit die Durchlaufzeit verkürzt wird. Der Fokus liegt dementsprechend darauf, einen Fluss und einen One-Piece-Flow zu erzeugen, im Kundentakt zu arbeiten sowie Zellen zu bilden. Aber auch die Wahl der richtigen Entkopplungspunkte ist wichtig - je nach den vorgegebenen Rahmenbedingungen wie z.B. Lieferzeit und Termintreue.

Innerhalb dieses Planspiels sollen Sie somit einen Fertigungsprozess von der Auftragsvergabe bis hin zur Fertigware für den Kunden durchspielen. Es werden verschiedene betriebliche Funktionen, wie Planung und Steuerung, Produktionsvorbereitung, Vor- und Endmontage, Prüfung sowie Lager und Logistik zu besetzen sein. Nach jeder Spielrunde hat das Team die Aufgabe, Maßnahmen einzuleiten, die sowohl die Logistikleistung (Liefertreue, Lieferzeit, Flussgrad) als auch Produktivität und Qualität erhöhen.Das zwischen den Spielrunden von unseren Trainern vermittelte Hintergrundwissen unterstützt Sie in diesem Planspiel bei der selbstständigen Erarbeitung Ihrer Verbesserungen. Sie vermitteln Ihnen das nötige Know-how, um die Methoden anschließend selbstständig als Lean Manager umsetzen zu können. Bei diesem Planspiel setzen Sie sich thematisch mit dem Wertstromdesign, der Visualisierung, dem Kaizen u.v.m. auseinander und erfahren dabei, inwiefern veränderte Prozesse Ihre Wertschöpfung verbessern können.

Weitere Planspiele Ihrer Lean Management Schulung

Um Ihnen den Transfer des Erlernten in die Praxis noch einfacher zu machen, bearbeiten wir gemeinsam zusätzlich die folgenden Planspiele:
- 5S in der Produktion
- 5S im Büro - zum Live-Erleben der Auswirkungen von 5S
- Planspiel SMED zur Umsetzung der Methode zur Rüstzeitoptimierung
- Planspiel Lean Office zur Übertragung der Lean-Prinzipien in die tägliche Büroarbeit zur Beschleunigung des Auftragsabwicklungsprozesses

Mit Ihrem Lean Management Zertifikat, welches Sie im Anschluss an diese Schulung erhalten, belegen Sie Ihre Kenntnisse zur erfolgreichen Umsetzung der Lean-Prinzipien und dem Einsatz der Methoden.