WISSEN · SYSTEME · WERKZEUGE

Basiswissen 5S Methodik und 5S Audits

Schulung zur erfolgreichen 5S Umsetzung und Durchführung von 5S Audits - für alle Unternehmensbranchen geeignet


Die 5S Methode bzw. 5A Methode ist ein strukturiertes Programm, um systematisch eine verbesserte Arbeitsplatzorganisation einzuführen und zu standardisieren. Es erhöht die Arbeitseffizienz und zudem die Produktivität, u.a. durch kürzere Suchzeiten und geringeren Ressourceneinsatz und verbessert die Arbeitssicherheit. Die Mitarbeiter werden durch einen gut durchorganisierten Arbeitsplatz motiviert und steigern ihr Qualitäts-, Umwelt- und Sicherheitsbewusstsein. So können durch wenig Aufwand und Kosten Fehler leicht verhindert werden und Unzulänglichkeiten entdeckt werden, bevor diese Fehler verursachen.
Die 5S bzw. 5A Methode steht für Seiri (Aussortieren), Seiton (Aufräumen), Seiso (Reinigen), Seiketsu (Erhalten des geordneten Zustandes, Standardisieren) und Shitsuke (Disziplin, Verbessern). Die 5S Methode ist in allen Unternehmensbereichen, wie z.B. in der Verwaltung, der Planung, der Produktion, der Instandhaltung und der Qualitätssicherung anwendbar. Aber was ist 5S überhaupt? Diese 5S Methode Schulung liefert Ihnen eine Antwort auf die Frage "Was ist 5S" und vermittelt Ihnen die Grundlagen und Vorgehensweisen zur effektiven und praxisorientierten Einführung und Umsetzung der 5S/5A Methode sowie zur Durchführung von 5S Audits im eigenen Unternehmen.


Ihre Schulung stellt sich vor


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Inhalt:

Lean Management allgemein
- Grundlagen, Methoden und Prinzipien von Lean Management
- Führen im Veränderungsprozess

Die drei Hauptsäulen der Verlustquellen im Toyota Production System
- Verschwendung (Muda)
- Unausgeglichenheit (Mura)
- Überlastung (Muri)

Die sieben Arten der Verschwendung

Bedeutung und Ziele der 5S Methode - Was ist 5S
- Ein Überblick: Ziel, Zweck, Rahmen, Weg, Vor- und Nachteile, Ergebnisse, typische Fehler bei der Umsetzung
- Bezug zu Kaizen / TPM / TPS
- Vorgehensweise bei der Umsetzung


Umsetzung der 5S Methode - der Nutzen der 5A Methode

S1 - Sortieren
- Analyse von Gegenständen durchführen
- Rote Karten-Methoden anwenden

S2 - Setzen/Anordnen
- Anordnungsmöglichkeiten erarbeiten
- Markierungen für Gegenstände setzen

S3 - Sauberkeit
- Säubern des Arbeitsplatzes
- Dokumentation der Tätigkeiten

S4 - Standardisierung
- Five minute 5S
- Aufstellen von Check- und Auditlisten

S5 - Selbstdisziplin
- Erarbeiten weiterer 5S Möglichkeiten
- Ergebnispräsentation durch Fotodokumentation


Die perfektionierte 5S / 5A Anwendung
- Die 5 bzw. 6 Bestandteile: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke, Shukan
- 5S Beispiele und Hilfsmittel
- Poka Yoke / TPM
- 5S Tages-/Wochen-/Quartals-Checklisten
- 5S Visualisierungen

5S im Office - 5S in der Verwaltung
- Ordnung im PC - Prozessorientierte Ablage
- Effektives Arbeiten mit Outlook/DAVID/E-Mail Clients
- Beispiele für praktische Umsetzungsmöglichkeiten
- Erläuterung und Visualisierung der organisatorischen Rahmenbedingungen
- 5S Workshop / 5S Gruppenarbeit
- Tipps und Erfahrungsaustausch


5S Audits
- Bedeutung und Ziele von 5S Audits
- Ihre Rolle als 5S Auditor
- Vorbereitung eines 5S Audits
- 5S Audit Checkliste - Erstellung und Umsetzung
- Durchführung eines 5S Audits
- Nachbereitung eines 5S Audits
- Auditfeststellungen, Maßnahmen und deren Verfolgung


In Planspielen lernen die Teilnehmer die wichtigsten 5S Methoden erfolgreich einzusetzen und messbare Verbesserungen zu erzielen. Nachfolgend zeigen wir Ihnen beispielhaft mögliche Planspiele aus der 5S Methode Schulung - Was ist 5S:


Planspiel: 5S Zahlenspiel - Wer suchet, der findet!
Im Zahlenspiel der 5S Methode Schulung geht es darum, spielerisch der 5S Methodik näher zu kommen - unabhängig davon, ob Produktion oder Administration. Aufgabenstellung hierbei ist, aus einer wilden Anordnung von Zahlen in einer definierten Zeit die Zahlen 1 bis 49 der Reihe nach zu finden. In mehreren Spielrunden werden nach und nach die Effekte der 5S Methodik aufgezeigt. Das Zahlenspiel ist für eine große Gruppe bestens geeignet, da alle Teilnehmer parallel arbeiten können.


Kofferspiele - 5S im Office und 5S in der Produktion
5S bewirkt neben Ordnung und Sauberkeit auch die Reduktion von Suchzeiten. Im Rahmen des Kofferspiels ist der Nutzen im direkten Vergleich ersichtlich. 2 Spieler bearbeiten parallel einen identischen Prozess bzw. Montageprozess, den jeder kennt oder sich direkt hineinversetzen kann. Der eine Koffer ist dabei nach 5S organisiert und strukturiert, der zweite stellt einen chaotischen Arbeitsplatz dar. Auch im Chaos sind alle notwendigen Materialien vorhanden, aber eben auch noch vieles mehr. So erleben Sie 5S live!


Planspiel 5S - Produktion
5S - ist doch nur Putzen! Diese Worte haben wohl alle schon mal von einigen Mitarbeiter oder Kollegen gehört. Mit dem Planspiel der 5S Methode Schulung ist es möglich, einen direkten Vergleich zwischen einem nach 5S organisiertem Arbeitsplatz und einem chaotischem Arbeitsplatz bei der Verrichtung einer zu 100 % identischen Aufgabe zu schaffen. Dazu wird von 2 Teilnehmern parallel jeweils ein Spielzeugmotorrad montiert, in einem Fall chaotisch, ohne standardisierte Arbeitsanweisung und im anderen Fall mit standardisierter Arbeitsanweisung, Material- und Werkzeuganordnung nach 5S. Der Zeitunterschied überzeugt auch Skeptiker.


Seminarbeschreibung
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Gesamtkatalog
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Voraussetzung:

Es sind keine speziellen Voraussetzungen zur Teilnahme an der 5S Methode Schulung - Basiswissen 5S Ausbildung erforderlich.

Zielgruppe:

Diese 5S Ausbildung richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte aus allen Bereichen.

Ziel:

Diese 5S Methode Schulung - Basiswissen 5S Methodik und 5S Audits beantwortet die Frage "Was ist 5S?" und vermittelt Ihnen praxisorientiert und mit vielen Fallbeispiel unterfüttert die Grundlagen zur effektiven und erfolgreichen Umsetzung der 5S bzw. 5A Methode im eigenen Unternehmen / eigenen Bereich. Die 5S Methode richtet sich nicht nur an die Produktionsabteilungen, sondern kann ebenso in den Büros angewendet werden. In der 5S Schulung zeigen wir Ihnen zudem die Durchführung eines 5S Audits einschließlich der Erstellung einer entsprechenden 5S Audit Checkliste.


Qualifikation:

Sie erhalten eine Qualifikationsbescheinigung zur Teilnahme an der Schulung "Basiswissen 5S Methodik und 5S Audits" in Deutsch und Englisch.


Sie haben Fragen oder wünschen ein Angebot?
Ich helfe Ihnen gerne weiter!

Maria Paul
Produktmanagement Training & PRO SYS
Tel.: 07231 92 23 91 -27
E-Mail: mpaul@vorest-ag.de



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Seminarvorschau - Lean Management

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