WISSEN · SYSTEME · WERKZEUGE

Basiswissen 5S Methode

Schulung zur Einführung von 5S - für alle Unternehmensbranchen geeignet


Die 5S Methode bzw. 5A Methode ist ein strukturiertes Programm, um systematisch eine verbesserte Arbeitsplatzorganisation einzuführen und zu standardisieren. Es erhöht die Arbeitseffizienz und die Produktivität, u.a. durch kürzere Suchzeiten und geringeren Ressourceneinsatz und verbessert die Arbeitssicherheit. Die Mitarbeiter werden durch einen gut durchorganisierten Arbeitsplatz motiviert und steigern ihr Qualitäts-, Umwelt- und Sicherheitsbewusstsein. So können durch wenig Aufwand und Kosten Fehler leicht verhindert werden und Unzulänglichkeiten entdeckt werden, bevor diese Fehler verursachen. Die 5S bzw. 5A Methode steht für Seiri (Aussortieren), Seiton (Aufräumen), Seiso (Reinigen), Seiketsu (Erhalten des geordneten Zustandes, Standardisieren) und Shitsuke (Disziplin, Verbessern). Die 5S Methode ist in allen Unternehmensbereichen, wie z.B. in der Verwaltung, der Planung, der Produktion, der Instandhaltung und der Qualitätssicherung anwendbar. Aber was ist 5S überhaupt? Diese 5S Methode Schulung liefert Ihnen eine Antwort zur Frage "Was ist 5S" und vermittelt Ihnen die Grundlagen und Vorgehensweisen zur effektiven und praxisorientierten Einführung und Umsetzung der 5S/5A Methode im eigenen Unternehmen.


Ihre Schulung stellt sich vor


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Kostenlos für Sie: KOSTENLOS - Anleitung zur Erstellung einer Prozessbeschreibung mit Darstellungsvarianten - Erfinden Sie das Rad nicht neu! Die Nutzung beinhaltet keine Folgeverpflichtungen, kein Abo und bedarf keiner Kündigung in irgendeiner Form! Details >


Inhalt:

Lean Management allgemein
- Grundlagen, Methoden und Prinzipien von Lean Management
- Führen im Veränderungsprozess

Die drei Hauptsäulen der Verlustquellen im Toyota Production System:
- Verschwendung (Muda)
- Unausgeglichenheit (Mura)
- Überlastung (Muri)

Die sieben Arten der Verschwendung

Bedeutung und Ziele der 5S Methode - Was ist 5S
- Ein Überblick: Ziel, Zweck, Rahmen, Weg, Vor- und Nachteile, Ergebnisse, typische Fehler bei der Umsetzung
- Bezug zu Kaizen/TPM/TPS
- Vorgehensweise bei der Umsetzung


Umsetzung der 5S Methode - wir zeigen Ihnen den Nutzen der 5A Methode:

S1 - Sortieren
- Analyse von Gegenständen durchführen
- Rote Karten-Methoden anwenden

S2 - Setzen/Anordnen
- Anordnungsmöglichkeiten erarbeiten
- Markierungen für Gegenstände setzen

S3 - Sauberkeit
- Säubern des Arbeitsplatzes
- Dokumentation der Tätigkeiten

S4 - Standardisierung
- five minute 5S
- Aufstellen von Check- und Auditlisten

S5 - Selbstdisziplin
- Erarbeiten weiterer 5S Möglichkeiten
- Ergebnispräsentation durch Fotodokumentation


Die perfektionierte 5S/5A Anwendung
- Die 5 bzw. 6 Bestandteile: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke, Shukan
- 5S Beispiele und Hilfsmittel
- Poka Yoke/TPM
- 5S Tages-/Wochen-/Quartals-Checklisten
- 5S Visualisierungen

5S im Office - 5S in der Verwaltung
- Ordnung im PC - Prozessorientierte Ablage
- Effektives Arbeiten mit Outlook/DAVID/E-Mail Clients
- Beispiele für praktische Umsetzungsmöglichkeiten
- Erläuterung und Visualisierung der organisatorischen Rahmenbedingungen
- 5S Workshop/5S Gruppenarbeit
- Tipps und Erfahrungsaustausch


In Planspielen lernen die Teilnehmer die wichtigsten 5S Methoden erfolgreich einzusetzen und messbare Verbesserungen zu erzielen. Nachfolgend zeigen wir Ihnen beispielhaft mögliche Planspiele aus der 5S Methode Schulung - Was ist 5S:


Planspiel: 5S Zahlenspiel - Wer suchet, der findet!
Im Zahlenspiel der 5S Methode Schulung geht es darum, spielerisch der 5S Methodik näher zu kommen - unabhängig davon, ob Produktion oder Administration. Aufgabenstellung hierbei ist, aus einer wilden Anordnung von Zahlen in einer definierten Zeit die Zahlen 1 bis 49 der Reihe nach zu finden. In mehreren Spielrunden werden nach und nach die Effekte der 5S Methodik aufgezeigt. Das Zahlenspiel ist für eine große Gruppe bestens geeignet, da alle Teilnehmer parallel arbeiten können.


Kofferspiele - 5S im Office und 5S in der Produktion
5S bewirkt neben Ordnung und Sauberkeit auch die Reduktion von Suchzeiten. Im Rahmen des Kofferspiels ist der Nutzen im direkten Vergleich ersichtlich. 2 Spieler bearbeiten parallel einen identischen Prozess bzw. Montageprozess, den jeder kennt oder sich direkt hineinversetzen kann. Der eine Koffer ist dabei nach 5S organisiert und strukturiert, der zweite stellt einen chaotischen Arbeitsplatz dar. Auch im Chaos sind alle notwendigen Materialien vorhanden, aber eben auch noch vieles mehr. So erleben Sie 5S live!


Planspiel 5S - Produktion
5S - ist doch nur Putzen! Diese Worte haben wohl alle schon mal von einigen Mitarbeiter oder Kollegen gehört. Mit dem Planspiel der 5S Methode Schulung ist es möglich, einen direkten Vergleich zwischen einem nach 5S organisiertem Arbeitsplatz und einem chaotischem Arbeitsplatz bei der Verrichtung einer zu 100 % identischen Aufgabe zu schaffen. Dazu wird von 2 Teilnehmern parallel jeweils ein Spielzeug­motorrad montiert, in einem Fall chaotisch, ohne standardisierte Arbeitsanweisung und im anderen Fall mit standardi­sierter Arbeitsanweisung, Material- und Werkzeuganordnung nach 5S. Der Zeitunterschied überzeugt auch Skep­tiker.




Voraussetzung:

Es sind keine speziellen Voraussetzungen zur Teilnahme an der 5S Methode Schulung - Basiswissen 5S Ausbildung erforderlich.

Zielgruppe:

Mitarbeiter und Führungskräfte aus allen Bereichen.

Ziel:

Diese 5S Methode Schulung - Basiswissen 5S Ausbildung beantwortet die Frage "Was ist 5S ?" und vermittelt Ihnen praxisorientiert und mit vielen Fallbeispiel unterfüttert die Grundlagen zur effektiven Umsetzung der 5S bzw. 5A Methode im eigenen Unternehmen/eigenen Bereich. Die 5S Methode richtet sich nicht nur an die Produktionsabteilungen, sondern kann ebenso in den Büros angewendet werden.


Qualifikation:

Sie erhalten eine Qualifikationsbescheinigung zur Teilnahme an der Schulung "Basiswissen 5S Methode" in Deutsch und Englisch.


Ihre nächsten Schritte:

Die Schulung "Basiswissen 5S Methode - Was ist 5S" ist Teil des modularen Ausbildungsprogramms der VOREST AG zum Internen Auditor 5S. Sie ist der erste von zwei Ausbildungsschritten hin zur Prüfung zum international anerkannten 5S Auditor. Jede Schulung kann aber selbstverständlich auch unabhängig von der Gesamtausbildung einzeln besucht werden.
1. Schritt: Basiswissen 5S Methode - Was ist 5S
2. Schritt: 5S Auditor

Alle Schulungen und Qualifizierungsabschlüsse der VOREST AG sind national und international anerkannt. Die VOREST AG ist akkreditierter Personalzertifizierer, was Ihnen die Sicherheit gibt, eine wertvolle Ausbildung zu erhalten.


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