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Prozessbeschreibung Management externer Anbieter

Ein erfolgreiches, strategisches Management externer Anbieter wie das Lieferantenmanagement trägt dazu bei, die Qualität der beschafften Produkte und Dienstleistungen sicherzustellen, immer weiter zu verbessern und somit Folgekosten durch Reklamationen und mangelnde Qualität zu reduzieren.
Das Lieferantenmanagement bedarf allerdings eines großen Engagements seitens des Auftraggebers, speziell bei Produkten, die eine hohe strategische Bedeutung für die eigene Leistungserstellung haben. Die Lösung hierfür lautet \"ganzheitliches Management externer Anbieter / Lieferantenmanagement\", um den Lieferanten frühzeitig und intensiv in den Produktentstehungsprozess einzubinden.

Mit unserer Prozessbeschreibung Management externer Anbieter - Strategisches Lieferantenmanagement - Prozessbeschreibung nach ISO 9001 werden Sie mit dem Management externer Anbieter in Ihrer Organisation im Sinne der ISO 9001 vertraut gemacht. In der Prozessbeschreibung wird Schritt für Schritt erklärt, wie Sie ein ganzheitliches und strategisches Management externer Anbieter / Lieferantenmanagement betreiben und Sie haben somit den idealen Leitfaden, an dem Sie sich orientieren können.

Der Prozess des Managements externer Anbieter untergliedert sich dabei in die folgenden Schritte, die in der Prozessbeschreibung Management externer Anbieter - Prozessbeschreibung erläutert werden:
1.Planung der Beschaffungsstrategie
2.Lieferantenanalyse und -selektion
3.Lieferanten(re)qualifizierung
4.Regelmäßige Lieferantenbewertung
5.Lieferantenklassifizierung
6.Lieferantenentwicklung
7.Lieferantenausphasung

Nutzen Sie unsere Prozessbeschreibung Strategisches Management externer Anbieter / Lieferantenmanagement - Prozessbeschreibung nach ISO 9001 zur Auswahl, Bewertung und Entwicklung Ihrer Lieferanten und stellen Sie sicher, dass diese gut werden, gut sind und letztlich auch so gut bleiben wie Ihre eigene Organisation!


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