BERATUNG & UNTERNEHMENSBERATUNG QM / QUALITÄTSMANAGEMENT IN DER LUFT- UND RAUMFAHRTINDUSTRIE EN 9100

Als konkurrenzfähiges Unternehmen in der Luft- und Raumfahrtindustrie brauchen Sie heute ein hervorragendes Qualitäts- und Prozessmanagement, um Arbeitsabläufe und Geschäftsprozesse mit höchster Effizienz auszuführen und den hohen Qualitäts- und Dokumentationsanforderungen der Branche gerecht zu werden.
Wir können viele praxiserprobte und mehrfach zertifizierte Projekte nachweisen und bieten Ihnen neben unseren praxisnahen Qualitätsmanagement - Schulungen für die Luftfahrtindustrie auch ausführliche und individuelle Beratungen für eine erfolgreiche Umsetzung in Ihrem Unternehmen an.


 
Wir beraten und unterstützen Sie u.a. zu folgenden Themen:

	Beratung zur Einführung eines Qualitätsmanagementsystems nach EN 9100
	Unternehemnsberatung für Projekte nach den Anforderungen der European Aviation Safety Agency (EASA)
	Beratung und Unterstützung bei der Auditierung von Qualitätsmanagementsystemen: Internes Audit (first party) Lieferantenaudit (second party) Externes Audit / Zertifizierungsaudit (third party)
	Beratung zur Weiterentwicklung Ihres Qualitätsmanagement - Systems nach EN 9100
	Stellung eines Externen Qualitätsmanagementbeauftragten / QMB

Beratung zur Einführung eines Qualitätsmanagementsystems nach EN 9100 in der Luft- und Raumfahrtindustrie

Wir leiten und begleiten Unternehmen systematisch im Prozess der Einführung von Qualitätsmanagement - Systemen nach DIN EN 9100 : 2003, indem wir einen fachlich und methodisch kompetenten Berater stellen, der während des Projektes kontinuierlichen Kontakt zum Aufgabensteller und zum internen Projektleiter hält. Wir steuern den Problemlösungsprozess und planen das Vorgehen hinsichtlich Organisation und Methoden. "Normdeutsch" und "Fachchinesisch" übersetzen wir für Sie in praxisgerechte Methoden. Für die konsequente Ergebnisverfolgung und die laufende Kontrolle der Zielerreichung übernehmen wir die Verantwortung.
Kostendenken und Ablaufeffizienz steuern unsere Beratung / Unternehmensberatung, da sich der Erfolg eines gut funktionierenden Managementsystems auch in Kennzahlen messen lassen muss!

Zur Einführung in Ihrem Unternehmen müssen nachstehende Faktoren beachtet werden:

	Qualitätsmanagementsystem     Leiten und Lenken von Systemen und Prozessen     Erstellen von Dokumentationen wie des QM - Handbuchs     Anwendung der Qualitätsmanagementgrundsätze     Umsetzung der Anforderungen an ein Konfigurationsmanagement
	Verantwortung der Leitung     Verpflichtung der Leitung        Kundenorientierung           Qualitätspolitik           Planung und Zielsetzung auf jeder relevanten Ebene        Verwaltung        Managementbewertung
	Management der Mittel     Ermittlung und Bereitstellung der Ressourcen        Personalmanagement        Arbeitsmittel und Arbeitsumgebung
	Produktrealisierung     Planung der Realisierungsprozesse        Kundenbezogene Prozesse        Entwicklung        Beschaffung        Produktion und Dienstleistungserbringung        Prüfmittellenkung
	Messung, Analyse und Verbesserung     Prüfplanung        Messung und Überwachung wie z.B. durch Interne Audits        Umgang mit Fehlern        Datenanalyse     Verbesserung und Vorantreiben des KVP

Berücksichtigung weiterer branchenspezifischer Normen – ein Auszug:

	DIN EN 9101 Audit des Qualitätsmanagementsystems – Entwurf
	DIN EN 9102 Erstartikelprüfung (First Article Inspection – FAI)
	DIN EN 9103 Management der Veränderung von Haupteigenschaften
	DIN EN 9120 Qualitätssicherungsmodell für Händler
	DIN EN 9121 Audit des Qualitätsmanagementsystems für Händler
	DIN EN 9130 Aufbewahrung von Aufzeichnungen
	ISO 10007 Leitfaden für Konfigurationsmanagement (Guidelines for configuration management)
	ISO 10012 Anforderungen an Messprozesse und Messmittel
	DIN EN 10204 Arten von Prüfbescheinigungen

Projekte nach den Anforderungen der European Aviation Safety Agency (EASA)

Im Sinne der Verordnungen des europäischen Parlaments – EC No. 216 / 2008 mit Regulation No. 1702 / 2003 und 2042 / 2003, die in die Anforderungen der EASA in den Dokumenten EASA Part 21 und EASA 145 eingeflossen sind, bietet VOREST Consulting Unterstützung in der Einführung und Aufrechterhaltung dieser Kataloge an.
Dabei können Herstellungsbetriebe (EASA Part 21 Subpart G), Instandhaltungsbetriebe (EASA 145) und Entwicklungsbetriebe (EASA Part 21 Subpart J) professionell von unseren Beratern betreut werden.

Wussten Sie schon, dass Sie Ihre Beratung auch gefördert bekommen können? Alle Informationen dazu finden Sie hier...

Durchführung von internen Audits (first party) und Lieferantenaudits (second party)

Da gerade kleinere und mittelständische Unternehmen oftmals Unterstützung bei der Durchführung von internen QM - Audits oder externen Lieferantenaudits benötigen, stellen wir Ihnen einen fachkundigen Auditor. Dieser führt das first und/oder second party Audit mit der notwendigen Objektivität durch.

Dabei prüft er das Unternehmen bzw. den Lieferanten - mit Unterstützung der jeweiligen Mitarbeiter - anhand einer Auditcheckliste, um Probleme im Qualitätsmanagement aufzudecken und Verbesserungsprozesse zu planen. Durch die jährliche Durchführung wird ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) im Sinne der DIN EN 9100 : 2003 initiiert. Die Anforderungen nach DIN EN 9101 können dabei genutzt werden, z.B. das System der Bewertung des Audits.

Beratung zur Weiterentwicklung Ihres Qualitätsmanagement - Systems nach EN 9100

VOREST Consulting leistet im Sinne der DIN EN 9100 : 2003 eine externe Betreuung als Beauftragter der obersten Leitung sowie die Pflege und Weiterentwicklung Ihres Qualitätsmanagement - Systems.

Aus unserer Erfahrung haben viele Qualitäts- und Prozessmanagementsysteme, die bereits vor Jahren aufgebaut wurden, an Wirkung verloren. Die Dokumentation des Systems wächst häufig mit den Jahren an, ohne dass darauf geachtet wird, ob diese noch mit der Realität konform geht. Die Unmenge an Dokumenten wird von den Mitarbeitern nicht mehr verstanden oder nicht mitgetragen. Die Folge: Das System wird nicht mehr gelebt!

Hier sind die verantwortlichen Personen im Unternehmen - wie zum Beispiel der QM - Beauftragte - gefordert, diesen Gefahren mit wirksamen Mitteln vorzubeugen bzw. geeignete Korrekturmaßnahmen zur Beseitigung akuter Probleme zu ergreifen. Viele Unternehmen verfügen jedoch nicht über entsprechende Mitarbeiter mit Erfahrung im Umgang mit Qualitätsmanagement - Systemen. Die Einstellung eines auf Qualitätsmanagement spezialisierten Mitarbeiters ist außerdem mit zu hohen Personalkosten verbunden.

Wir unterstützen Sie dabei, dieses Problem zu bewältigen!

Stellung eines externen Qualitätsmanagementbeauftragten (QMB)

VOREST bietet Ihnen die Möglichkeit, dauerhaft von einem externen Qualitätsmanagementbeauftragten beraten und betreut zu werden.

	Betreuung und ständige Weiterentwicklung Ihres QM-Systems in enger Abstimmung mit den Verantwortlichen Ihres Unternehmens -  unser QMB setzt mit Ihnen Prozessverbesserungen um und koordiniert Ihre Qualitätsmanagement - Tätigkeiten
	Etablierung des QM - Systems bei Ihren Mitarbeitern durch entsprechende Einweisungen und interne Schulungen
	Durchführung der von der EN 9100 geforderten internen Audits und Überwachung der sich daraus ergebenden Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen
	Unterstützung bei der Vorbereitung von externen Audits (Zertifizierungs- oder Überwachungsaudits) und Begleitung durch den Auditprozess

Der von uns gestellte externe QMB / Qualitätsmanagementbeauftragte zeichnet sich durch Fachwissen, Branchenkenntnisse und Objektivität aus. Die Einsatzzeit können Sie je nach Bedarf individuell wählen!

Begleitende Qualifizierung im Qualitätsmanagement

Zu allen oben genannten Themen können wir Ihnen und Ihren Mitarbeitern immer  passende Kurse anbieten, entweder in unserem regulären Seminar Programm oder als individuell angepasstes Inhouse Training - im Bereich Qualitätsmanagement in der Luft- und Raumfahrtindustrie nach EN 9100 zum Beispiel:

	Aufbauwissen EN 9100 / Luftfahrtindustrie
	Interner Auditor EN 9100 / Luftfahrtindustrie

So können Sie sich und Ihre Mitarbeiter parallel zu unserer Beratung qualifizieren!

Sie haben noch Fragen zur Unternehmensberatung QM EN 9100?
Dann schauen Sie doch in unsere FAQ Beratung QM oder kontaktieren Sie uns.

Ihr Ansprechpartner im Bereich Beratung:
Matthias Kuhles - Fon: 07231.922391-40
E-Mail: mkuhles@vorest-ag.de

ALLGEMEINE INFORMATION ZUM THEMA QM QUALITÄTSMANAGEMENT IN DER LUFT- UND RAUMFAHRTINDUSTRIE NACH EN 9100 UND ENTSPRECHENDER BERATUNG / UNTERNEHMENSBERATUNG

Forderungen der aktuellen DIN EN 9100 : 2003

Der Forderungskatalog der AS 9100B / DIN EN 9100 : 2003vereinigt die Anforderungen an ein Qualitätsmanagementsystem in der Luft- und Raumfahrt Industrie im Sinne der zwei großen Hersteller. Damit wird insbesondere für mittelständische Unternehmen, die als Zulieferer mit der Luft- und Raumfahrtindustrie zusammenarbeiten, eine Zulassung für diese Branche effizienter möglich. Des Weiteren wird mit Einführung der EN 9100 die Auditierung durch die zwei großen Hersteller reduziert.

Zudem ist mit der AS 9101C / E DIN EN 9101 : 2001 ein Fragenkatalog mit entsprechendem Bewertungssystem eingeführt, der es unter anderem den Unternehmen ermöglicht, eine qualifizierte Bewertung zu erhalten. Diese Daten fließen in die internationale Datenbank OASIS (Online Aerospace Supplier Information System) der IAQG (International Aerospace Quality Group) ein, die damit auch als eine Plattform zur Selbstdarstellung genutzt werden kann.

Welche Vorteile bringt die Zertifizierung nach DIN EN 9100 : 2003?

	Verwirklichung der Qualitätspolitik und der Unternehmensziele
	Verbesserung der Qualität aller Leistungen des Unternehmens
	Zufriedenheit der Kunden und der Mitarbeiter des Unternehmens
	Transparenz und Klarheit aller innerbetrieblichen Abläufe
	Fehlervermeidung statt Fehlerkorrektur
	Zeit- und Kostenersparnis

Was beeinflusst den Aufwand für die Zertifizierung nach EN 9100?

	Mitarbeiterzahl und Arbeitszeitmodell
	Branche, Tätigkeitsfeld des Unternehmens
	Vielfalt der Produkte (Waren und Dienstleistungen)
	Vielfalt und Komplexität der Prozesse, Automatisierungsgrad
	Organisationsstruktur und Standortverteilung
	Forderungen aus gesetzlichen Regelungen
	Kombination mit weiteren Regelwerken
	Reifegrad des Managementsystems, Reifegrad der internen Auditierung

Welche Vorteile bringt die Qualifizierung hin zum Internen Auditor L&R?

	Qualifizierte Umsetzung der Anforderungen der Luft- und Raumfahrtindustrie im Unternehmen
	Auftritt als qualifizierter Partner gegenüber den Kunden aus der Luft- und Raumfahrtindustrie
	Verfügbarkeit des Wissens um die Anforderungen der L & R im Unternehmen
	Durchführung der internen QM - Audits unter Berücksichtigung der Qualitätsmanagement - Anforderungen in der Luftfahrt - / Raumfahrt- Branche
	Definieren und Umsetzen von Aktionen zur kontinuierlichen Verbesserung (KVP) im Sinne der L&R - Anforderungen
	Grundkenntnisse der Forderungen aus gesetzlichen Regelungen
	Grundkenntnisse über die Strukturen der Luftfahrtbehörden – national, europäisch, international