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  19.09. - 22.09.17  -  Düsseldorf
Block 1
Düsseldorf Mercure Süd
19.09. - 22.09.17
09:00 ~ 17:00 Uhr
 
Block 2
Düsseldorf Mercure Süd
09.10. - 13.10.17
09:00 ~ 17:00 Uhr
 
Block 3
Düsseldorf NH Hotel City Nord
06.11. - 10.11.17
09:00 ~ 17:00 Uhr
 
Block 4
Düsseldorf Mercure Süd
11.12. - 15.12.17
09:00 ~ 17:00 Uhr
 
Block 5
Düsseldorf Mercure Süd
22.01. - 26.01.18
09:00 ~ 17:00 Uhr
 
Trainer[in]:
Axel Jungheim
Tino Motschmann
Preis: 11990.00 EUR zzgl. gesetzl. MwSt.
 14582.00 CHF zzgl. gesetzl. MwSt. (wenn erforderlich)
Ohne Antrag 50% FÖRDERUNG!
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VORBLÄTTERN

LEAN SIX SIGMA Black Belt

Lean SIX SIGMA ist nicht - wie vielleicht der Eine oder Andere vermuten mag - SIX SIGMA in Kurzversion, sondern ergänzt sinnvoll die methodische Vorgehensweise von SIX SIGMA um die Prinzipien und Werkzeuge des Lean Managements. So werden Sie als angehender "Lean SIX SIGMA Black Belt" in die Lage versetzt, größere Prozessverbesserungsprojekte nach dem DMAIC-Zyklus sowie Kaizen-Workshops durchzuführen, um sowohl Variation als auch Verschwendungen auf Prozessebene zu erkennen und zu reduzieren. Als anerkannter Methoden- und Umsetzungsexperte werden Sie in Ihrer Organisation den Weg zum Business Excellence effektiv und effizient mitgestalten, Prozesse optimieren und verbessern sowie enorme Kostenreduktionen erzielen. Sie werden in die Lage versetzt, das gewaltige Einsparpotenzial durch Prozessverbesserungen in Ihrem Unternehmen zu realisieren.

Werden Sie Lean Fachmann und SIX SIGMA Black Belt in einer integrierten Ausbildung. Die Trainingsdurchführung erfolgt auf Basis eines anspruchsvollen "LIVE"-Projekts in Ihrem Unternehmen mit hohem Einsparpotenzial und ganzheitlicher Unterstützung durch unseren Master Black Belt, Herrn Jungheim, während der gesamten Projektlaufzeit.

Sie möchten wissen, wie Sie ein SIX SIGMA Projekt erfolgreich auswählen oder wie ein beispielhaftes SIX SIGMA Projekt aussieht. Hier erhalten Sie unsere kostenlose, sofort zum Download verfügbare Vorlage Definition SIX SIGMA Projekt im Wert von 39,90 Euro. Oder Sie möchten mehr zum SIX SIGMA DMAIC wissen, dann laden Sie sich einfach die Vorlage SIX SIGMA DMAIC & SIX SIGMA Methode im Wert von 59,90 Euro kostenfrei herunter!


Ihr Trainer stellt die Schulung für Sie vor - schauen Sie jetzt ins Video:


  Herzlichen Willkommen bei Ihrem Wunschseminar. Erfahren Sie hier mehr zu dem Leistungsspektrum der VOREST AG. Ganz exklusiv und ausschließlich bei uns - unser 8-in-1 Leistungspaket in diesem Seminar! Kleine Gruppen ermöglichen uns, Ihnen einen hohen Wissenstransfer zu ermöglichen. So sind wir in der Lage, auf Ihre Frage individuell einzugehen! Das Seminar ist keine Frontalpräsentation, sondern auf modernste Lernmethoden ausgerichtet - Accelerated learning ist das Stichwort. Das Konzept sieht vor, dass Wissen durch Anwendung vermittelt wird. Das Erlernte gleich in die Tat umsetzen - Übungsaufgaben stellen Ihren hohen Wissenstransfer sicher - und man kann schön sehen, dass das auch richtig Spaß macht. Gehen Sie bestens vorbereitet in Ihr Seminar mit der vorab zugesandten Selbstlerneinheit der VOREST AG, welche gerade dann sinnvoll ist, wenn Sie sich eine Wissensgrundlage vor dem Seminar erarbeiten wollen. Didaktisch perfekt aufgebaut erhalten Sie Grundlagenwissen als ideale Basis für Ihr Seminar! ACHTUNG - Dies ist ein optionaler Baustein für Sie, keine Pflicht!  
 
Inhalt
Block 1 - Lean Management
VOREST-ANKEREinführung ins Lean Thinking
VOREST-ANKERUnterscheidung Lean und SIX SIGMA Projekte
VOREST-ANKERSchnittstellen Lean und SIX SIGMA
VOREST-ANKERUrsprung und Prinzipien, Beispiele der Umsetzung sowie der Ergebnisse von Lean Management
VOREST-ANKERPhasen der Implementierung von Lean Management
VOREST-ANKEREinführung in das Toyota-Produktionssystem
VOREST-ANKERDie fünf Grundsätze von Lean & die sieben Arten der Verschwendung
VOREST-ANKERIst-Wertstrom-Analyse: Bilden von Produktfamilien, Einsetzen der Symbolik, Vorgehen bei der Aufnahme und Behandeln von Problemfällen
VOREST-ANKERFluss-Kaizen durchführen: Taktberechnung, Zellenbildung, One-Piece-Flow installieren und Pull-Systeme aufbauen
VOREST-ANKERSoll-Wertstrom entwickeln
VOREST-ANKERMuda-Walk durchführen, Verschwendungen erkennen und dokumentieren
VOREST-ANKERArbeitsplätze mit der 5S Methode gestalten
VOREST-ANKERRüstzeiten mit der SMED Methode reduzieren

Block 2 - DEFINE/MEASURE
VOREST-ANKEREinführung in SIX SIGMA
VOREST-ANKERIdentifikation der Kunden und deren Anforderungen
VOREST-ANKERFormulierung der Projektziele, Abstecken der Projektgrenzen
VOREST-ANKERGrobes Bild des zu verbessernden Prozesses
VOREST-ANKERProzessdefinition auf hoher Ebene (SIPOC), Entwicklung des Business Case
VOREST-ANKERDatensammlung unter Beachtung der Kundenforderungen sowie der Fehlermöglichkeiten
VOREST-ANKEREinbeziehung verschiedener Datenquellen
VOREST-ANKERAbleitung der benötigten Messgrößen
VOREST-ANKEREinführung in QFD
VOREST-ANKERGrundlagen zu den gängigen Verteilungen und statistischen Verfahren
VOREST-ANKEREntwicklung eines Messsystems (Stichproben, etc.)
VOREST-ANKEREntwicklung von Stichprobenprüfungen
VOREST-ANKERDurchführung von Messungen
VOREST-ANKERMesssystemanalyse
VOREST-ANKERBestimmung des SIGMA-Wertes, Bestimmung der Prozessfähigkeit

Block 3 - MEASURE/ANALYSE
VOREST-ANKERDurchführung einer Prozess- und Datenanalyse im Wechsel bzw. in gegenseitiger Unterstützung
VOREST-ANKERGenaue Bestimmung der Ursachen für die gemessene Prozessvariation
VOREST-ANKERAbleitung und Quantifizierung möglicher Verbesserungsmaßnahmen
VOREST-ANKERTools zur effektiven Teamarbeit
VOREST-ANKERProzessanalyse, Komplexität Zeit- und Wertanalyse
VOREST-ANKERDatenanalyse, ursachenbezogene Messungen
VOREST-ANKERStatistische Testverfahren für unterschiedliche Datenarten (Tools: Multi Vari-Studie, Hypothesentest, Konfidenzbereiche, T-Test, F-Tests, Chi2-Test, Varianzanalyse, ...)

Block 4 - ANALYSE
VOREST-ANKERDurchführung einer Prozess- und Datenanalyse im Wechsel bzw. in gegenseitiger Unterstützung
VOREST-ANKERVerifizierung der Kernursachen von Prozessabweichungen
VOREST-ANKERAbleitung und Quantifizierung möglicher Verbesserungsmaßnahmen
VOREST-ANKERRegression und Korrelation, Mehrfachregression
VOREST-ANKEREinführung in DoE
VOREST-ANKERVollständig fraktionelle Versuchspläne
VOREST-ANKERTeilfaktorielle Versuchspläne
VOREST-ANKERVorgehensweise bei DoE-Projekten
VOREST-ANKERPraktische Durchführung eines Experiments
VOREST-ANKERVariationsreduktion mit DoE
VOREST-ANKERKovarianzanalyse (ANCOVA)

Block 5 - IMPROVE/CONTROL
VOREST-ANKERResponse surface - Methoden
VOREST-ANKERMultiple Response Optimierung
VOREST-ANKERKreatives, aber zahlenorientiertes Herausarbeiten von Lösungen
VOREST-ANKERSicherstellung der Kontinuität einer implementierten Lösung
VOREST-ANKERÜbergabe eines geeigneten Steuerungsinstrumentariums an den Prozesseigner
VOREST-ANKERLean/SIX SIGMA
VOREST-ANKERToleranzen und Simulationen
VOREST-ANKERInnovative Erzeugung und Auswahl optimaler Lösungen
VOREST-ANKERImplementierung, Prozessdokumentation
VOREST-ANKERMonitoring/Control Charts (Führen und Interpretieren)
VOREST-ANKERStatistische Prozesslenkung (SPC)
VOREST-ANKERDer Abschluss eines SIX SIGMA Projektes

In allen Blöcken
VOREST-ANKERSoftware Support
VOREST-ANKERÜbertragung der Theorie auf die Projekte

Zwischen den einzelnen Blöcken ist eine Umsetzung in 3- bis 4-wöchiger Projektarbeit im Betrieb notwendig!




Das Konzept dieses Lehrgangs besteht auf dem Ansatz des SIX SIGMA Modells PTAR (Planung - Training - Anwendung - Review) und nutzt zur Vermittlung eine große Auswahl an Methoden und Medien. Ein solches Modell gründet sich auf der breit angewandten Strategie der Rückkopplung und hat dessen Vorteile. So kann die Wirksamkeit von Schulungsmaßnahmen deutlich erhöht werden.

Man kann das spezielle Lehrkonzept in die nachfolgenden vier Phasen unterteilen:

1. Planung: Das bereits im Vorfeld über das SIX SIGMA Projektcharter formulierte Ausbildungsprojekt liefert die Handlungsbasis für den Teilnehmer. Ziele, Nutzen und Rahmenbedingungen sind hierin unternehmensseitig mit dem Champion als Vertreter des Managements abgestimmt.

2. Training: Das Training folgt im Ablauf und seiner inhaltlichen Ausrichtung dem standardisierten DMAIC Zyklus als Prozessverbesserungsleitfaden. Mit jeder Projektphase sind bestimmte Fragestellungen verbunden, die der Teilnehmer und seine Projektteammitglieder durch zielgerichtete Anwendung zahlreicher Methoden (Soft und Hard Tools) zu beantworten vermag. Diese Methoden und v.a. die - nur bei SIX SIGMA so vorkommende - Kombinatorik dieser - gilt es im Training zu erfassen.

3. Anwendung: Über die Trainerpräsentationen hinaus wird das Erlernen dieser Methoden im Einzelnen und in Kombinatorik durch zahlreiche Gruppen- und Einzelübungen unterstützt. So hat der Teilnehmer z.B. die Möglichkeit, den so genannten "Roten Faden der Soft Tools" - auch abgeleitet aus dem Quality Functional Deployment (QFD) - überwiegend in Gruppen anhand von Flipchart- oder Pinnwandarbeiten zu erleben. Hier werden oft auch komplexe Alltagsprozesse als Hintergrund verwendet, um das Abstraktionsvermögen zu schulen, wenn es später darum geht, die Kenntnisse in verschiedenen Projektsituationen im Unternehmen anzuwenden. Aus den Soft Tool Anwendungen werden auch Schlüsse gezogen, welche Daten es a priori zu erfassen und auszuwerten gilt. Hier kommt stark die Statistiksoftware Minitab zum Einsatz, in die der Teilnehmer im Laufe des Trainings immer mehr eindringt. Anhand von praxisorientierten Fallbeispielen erlernt der Teilnehmer die "unfallfreie" Anwendung und Interpretation zahlreicher grafischer, beschreibender und schließender statistischer Methoden. Belebt wird und für AHA-Effekte sorgt das Training immer wieder durch eingebaute Experimente wie z.B. den Katapult- oder den Aspirin-Versuch zur Untersuchung von Effekten und Optimierung von Prozesseinstellungen oder auch die QUINCUNX-Übung am Galton´schen Brett zur Simulation und Interpretation unterschiedlicher Eingriffsszenarien in Prozesse.

4. Review: Zusätzlich und entscheidend verankert wird das erlernte Wissen durch die Anwendung des DMAIC Zyklus und der darin enthaltenen Methoden im zeitgleich zu bearbeitenden Ausbildungsprojekt. Im Rahmen von Projektreviews stellt der Teilnehmer seine Projektfortschritte im Training vor und kann Diskussion und Feedback für seine weitere erfolgreiche Projektarbeit sinnvoll nutzen. Des Weiteren hilft auch die schriftliche Prüfung am letzten Trainingstag zu erkennen, inwieweit die Ausbildungsinhalte manifestiert sind.



Inklusive Vorab-Selbstlernteil: "5S in der Produktion". Dieser E-Learning-Kurs ist kein Muss-Lernteil, sondern ein Kann-Lernteil, welcher sich dann empfiehlt, wenn Sie als Teilnehmer über keine oder wenig Kenntnisse zum Thema verfügen. Er ist jedoch keine Voraussetzung für Ihren Schulungsbesuch.





 
Ziel
Sie lernen den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen von SIX SIGMA und Lean kennen und verstehen die Systematik des DMAIC-Zyklus im Detail. Sie können alle Tools zur erfolgreichen Anwendung des DMAIC-Zyklus und die Lean Tools zur Eliminierung von Verschwendung anwenden, können ein Team leiten und werden nachweislich in der Lage sein, anspruchsvolle Verbesserungsprojekte im Unternehmen erfolgreich abzuschließen und die mit dem SIX SIGMA Champion/Lean Projektleiter vereinbarten Ziele zu realisieren.
 
Zielgruppe
Führungskräfte aus den Bereichen F&E, Produktion und Qualitätswesen sowie aus den Bereichen Verwaltung, Marketing, Vertrieb. Zudem Projektleiter und Gruppenleiter, die Lean und SIX SIGMA Projekte umsetzen sollen.
 
Voraussetzung
Während der Ausbildung ist die kontinuierliche Projektarbeit erforderlich. Sie sollten in Ihrem Unternehmen die Kompetenz und die notwendige Unterstützung bekommen, die entsprechenden Projekte in Angriff zu nehmen. Das von Ihnen/der Firma zu bearbeitende Projekt muss vor Trainingsbeginn ausgewählt sein, es muss eine Problembeschreibung vorliegen, das Ziel muss benannt sein, der Projektcharter (wird vorher versandt) ist ausgefüllt mitzubringen. Die Freigabe des Projekts im Vorfeld und die diesbezügliche Abstimmung ist ein Servicebestandteil der Ausbildung.


Hier können Sie sich die Gesamtausbildungsreihe im Bereich "SIX SIGMA" im Detail anschauen. Sie finden in der Ausbildungsgrafik die perfekte Übersicht, um Ihr Einstiegsseminar oder Wunschseminar (auch im Quereinstieg) zu finden!



Hier finden Sie die Ausbildungsübersicht zum Thema SIX SIGMA. Klicken Sie auf das Bild.






Persönliche Kontaktaufnahme ca. 21 Tage vor Schulungsbeginn:
Ihr Ansprechpartner nimmt Kontakt zu Ihnen auf, um Ihnen alle wichtigen Informationen rund um Ihre Schulung mitzuteilen. Ihre persönlichen Ansprechpartner helfen Ihnen gerne weiter!

Ihr Ansprechpartner steht Ihnen vor, während und nach Ihrer Schulung immer zur Verfügung! Sie erhalten direkt nach der Buchung eine schriftliche Auftragsbestätigung elektronisch als PDF per E-Mail, einschließlich Informationen zum Hotel und Ablauf.


NEU - EXKLUSIV FÜR SIE - Sie erhalten ca. 20 Tage vor Schulungsbeginn:
Ihre exklusive Freischaltung unseres neuen E-Learning Kurses "SIX SIGMA Wissen kompakt" auf unserer neuen E-Learning Plattform e-learning.vorest-ag.com. Dieser E-Learning Kurs ist kein Muss Lernteil, sondern ein Kann Lernteil, welcher sich dann empfiehlt, wenn Sie als Teilnehmer über keine oder wenig Kenntnisse zum Thema verfügen. Er ist jedoch keine Voraussetzung für Ihren Schulungsbesuch.


Sie erhalten ca. 19 Tage vor Schulungsbeginn:
Die Vorlage "Der DMAIC Zyklus" im Wert von 19,90 Euro.
Mit Hilfe des DMAIC-Zykluses teilen Sie Ihre Projekte im Unternehmen in die Phasen Define, Measure, Analyze, Improve und Control ein, um diese gründlich abzuwickeln und erfolgreich zum Abschluss zu bringen.
Weitere Informationen erhalten Sie unter:
www.vorest-ag.com/T001112

Sie erhalten in der Schulung:
USB-Stick mit:
VOREST-ANKERIhren digitalen Schulungsunterlagen als E-Book,
VOREST-ANKERIhren Vorlagen im Wert von 19,90 Euro.
VOREST-ANKERWeiteren Vorlagen und Checklisten als Service kostenlos!
Ausführliche Teilnehmerunterlagen für die Arbeit in der Schulung und zum Nachschlagen im Tagesgeschäft, inkl. Tragetasche
Schreibmappe mit Stift und Block für Ihre Notizen
Verpflegung in der Schulung und in den Pausen inkl. Mittagessen


Nach Ihrem Schulungsbesuch stehen Ihnen und Ihren Mitarbeitern
dauerhaft auf unserer E-Learning Plattform unsere neuen E-Learning Kurse exklusiv und kostenlos zur Verfügung! Das spart Zeit, Kosten und ist extrem effektiv. Warum sollten Sie also zukünftig zu diesen Punkten Ihre Mitarbeiter selbst schulen?
VOREST-ANKER Wie erstelle ich eine Arbeitsanweisung?
VOREST-ANKER Wie erstelle ich eine Prozessbeschreibung?

Sie erhalten nach der Schulung:
Ihre personalisierte Qualifikationsbescheinigung für die Teilnahme an der Schulung und bei bestandener Prüfung das Zertifikat "Lean SIX SIGMA Black Belt" in Deutsch und Englisch ohne Zusatzkosten! Exklusiv bei der VOREST AG!



Sie erhalten nach der Schulung:
Ihre Fotoshow: Fotos aus der Schulung, d.h. die an Flip-Charts und weiteren Medien erarbeiteten Ergebnisse aus Gruppenübungen und Fallbeispielen werden Ihnen nach der Schulung per E-Mail zugesendet.

Sie erhalten monatlich nach der Schulung:
Ihren Expertenbrief - exklusiv nur für Schulungsteilnehmer. Nachhaltiges Lernen und informiert sein für Schulungsteilnehmer bei der VOREST AG. Wir schulen, trainieren und informieren Sie nicht nur während Ihrer Schulung, sondern stellen Ihnen monatlich - per E-Mail - Fachinfos und Anwendertipps in Ihrem Interessensbereich zur Verfügung.
 
Material
Ein eigener Laptop mit vorinstallierter Minitab-Software (Version 17) ist erforderlich und in die "Lean SIX SIGMA Black Belt" Schulung mitzubringen. Sollte zu Beginn des Trainings auf Ihrem Rechner noch keine Minitab-Software installiert sein, stellt die VOREST AG Ihnen für die erste Trainingswoche eine 30-Tage-DEMO-Vollversion kostenlos zur Verfügung.

Kundenzufriedenheit
Das Infoforum SIX SIGMA und LEAN hat mir gut gefallen. Die Trainer waren sehr kompetent, praxisorientiert und konnten den Teilnehmern einen guten Überblick über die Themen verschaffen. Das Infoforum hat mir weitergeholfen, da ich mich selbst in diesem Bereich weiterentwickelt habe. Die Arbeitsatmosphäre in der Gruppe was sehr angenehm. Es war sehr interessant, sich mit weiteren Teilnehmern des Seminars auszutauschen und zu erfahren, wie viele Branchen sich mit den Bereichen SIX SIGMA und LEAN beschäftigen.
Philipp Laux,
Webasto
VOREST-ANKERInfoforum SIX SIGMA / LEAN

Fotoshow des Seminars
 
Herzlichen Willkommen bei Ihrem Wunschseminar. Erfahren Sie hier mehr zu dem Leistungsspektrum der VOREST AG. Ganz exklusiv und ausschließlich bei uns - unser 8-in-1 Leistungspaket in diesem Seminar!
       
  Herzlichen Willkommen bei Ihrem Wunschseminar. Erfahren Sie hier mehr zu dem Leistungsspektrum der VOREST AG. Ganz exklusiv und ausschließlich bei uns - unser 8-in-1 Leistungspaket in diesem Seminar! Kleine Gruppen ermöglichen uns, Ihnen einen hohen Wissenstransfer zu ermöglichen. So sind wir in der Lage, auf Ihre Frage individuell einzugehen! Das Seminar ist keine Frontalpräsentation, sondern auf modernste Lernmethoden ausgerichtet - Accelerated learning ist das Stichwort. Das Konzept sieht vor, dass Wissen durch Anwendung vermittelt wird. Das Erlernte gleich in die Tat umsetzen - Übungsaufgaben stellen Ihren hohen Wissenstransfer sicher - und man kann schön sehen, dass das auch richtig Spaß macht. Gehen Sie bestens vorbereitet in Ihr Seminar mit der vorab zugesandten Selbstlerneinheit der VOREST AG, welche gerade dann sinnvoll ist, wenn Sie sich eine Wissensgrundlage vor dem Seminar erarbeiten wollen. Didaktisch perfekt aufgebaut erhalten Sie Grundlagenwissen als ideale Basis für Ihr Seminar! ACHTUNG - Dies ist ein optionaler Baustein für Sie, keine Pflicht!  

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