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BERATUNG
VOREST AG
VOREST AG

BERATUNG & UNTERNEHMENSBERATUNG SIX SIGMA


Jedes Unternehmen hat sehr früh die Aufgabe, für sich festzulegen, in welcher Ausprägung es SIX SIGMA einsetzen möchte – als reine Tool-Box, als punktuelle Einsatzmethode, als Verbesserungsprogramm in größerem Stil oder gar als unternehmensweiten methodologischen Ansatz und strategische Vorgehensweise.

Dabei kann SIX SIGMA viele oder alle Aktivitäten eines Unternehmens erfassen. Je umfassender der Ansatz gewählt wird, desto wichtiger ist es, direkt zu Beginn die wesentlichen Erfolgsfaktoren zu erkennen und die hierfür notwendigen Eckpfeiler und Rahmenbedingungen zu setzen.
Qm-Beratung
Sie sind an einer Beratung interessiert?
Wir beraten Sie gerne!

Ihr Ansprechpartner:
Matthias Kuhles - Fon: 07231.922391-40
E-Mail: mkuhles@vorest-ag.de


Wir bieten Ihnen im Bereich SIX SIGMA Consulting u.a. zu folgenden Themen:

Bilddarstellung
Der erste Schritt - "Was ist SIX SIGMA" und "Wie geht SIX SIGMA"
Bilddarstellung
Einführung von SIX SIGMA
Bilddarstellung
Weiterentwicklung von SIX SIGMA
Bilddarstellung
Rent a Belt - vollständige Prozessrealisierung


Der erste Schritt - "Was ist SIX SIGMA" und "Wie geht SIX SIGMA"

Um SIX SIGMA erfolgreich einzuführen und v.a. auch dauerhaft erfolgreich zu betreiben, ist es unerlässlich, davon überzeugt zu sein. Um von etwas überzeugt zu sein, braucht es erst mal Information, um es dann (auch gut) umzusetzen, Motivation.

Die Überzeugung sollte zuerst beim Management, der obersten Leitung vorhanden sein. Geschieht dies nicht, kann SIX SIGMA zwar durchaus erfolgreich eingeführt werden, aber dauerhaft nicht den Nutzen erzielen, der möglich wäre.

Wir können Sie bei diesem Ersten Schritt informieren und beraten, indem wir Ihnen - im kleinen oder größeren Führungskreis - über "Was ist SIX SIGMA" und "Wie geht SIX SIGMA" zunächst die Philosophie, die Zielsetzungen und die Effekte sowie die Strukturierung und Erfolgsfaktoren dieser Managementmethode näher bringen.

In einer gemeinsamen Diskussion werden wir dann den für Sie sinnvollen und passenden Umsetzungsweg ausloten. Dieser ist u.a. abhängig von Unternehmensgröße, -struktur und -historie, bereits etablierter methodischer Ansätze, Innovationskraft, Wettbewerbsdruck und offensichtlichen bzw. versteckten Verbesserungspotentialen - und natürlich auch von Ihren kurz-, mittel- und langfristigen Unternehmenszielen.

Am Ende ist es Ihre Entscheidung, diesen Weg zu gehen!

Unsere Kompetenz besteht darin, Ihnen diesen Weg im Zuge unserer Beratung aufzuzeigen und - wenn Sie möchten - auch gemeinsam mit Ihnen erfolgreich zu gestalten.


Einführung von SIX SIGMA

Das obere Management ist überzeugt davon, den SIX SIGMA Weg zu gehen. Das „Was muss ich tun“ ist als roter Faden angelegt - jetzt geht es darum, das „Wie kann/soll ich es tun“ zu erarbeiten und auszugestalten.

Dazu müssen Lösungen für beispielsweise folgende Fragestellungen gefunden werden:

Bilddarstellung
Einbindung der Unternehmensleitung: Wie kann die Unternehmensleitung bei Einführung und Umsetzung von SIX SIGMA eine aktive Rolle sichtbar und richtungsweisend einnehmen?
Bilddarstellung
Zielsetzungsformulierung: Was möchten wir mit SIX SIGMA in 1, 2, 3 ... Jahren erreichen?
Bilddarstellung
SIX SIGMA Strukturierung: Wie soll der Aufbau der SIX SIGMA Organisation konkret aussehen?
Bilddarstellung
Mitarbeiterauswahl und -ausbildung: Welcher Personenkreis soll in welchem Zeitraum welche Qualifzierungsmaßnahmen erhalten? (Champions- / Green Belt- / Black Belt Training, unterstützende Qualifizierungen)?
Bilddarstellung
Projektfokussierung: In welchen Unternehmensbereichen werden die ersten Projekte durchgeführt?
Bilddarstellung
Projektauswahl: Wie kann ich nachvollziehbar und dauerhaft zu guten SIX SIGMA Projekten kommen?
Bilddarstellung
Projektmanagement: Wie kann ich erfolgreiches Projektmanagement sicherstellen?
Bilddarstellung
SIX SIGMA Kommunikation: Wie stellt sich ein für uns passendes Kommunikationskonzept dar?
Bilddarstellung
Bewertung und Erfolgskontrolle: Welche Möglichkeiten sollte ich schaffen, um den Erfolg einzelner Projekte und auch den des gesamten Implementierungsprozesses zu bewerten?
Bilddarstellung
Wissensmanagement: Wie kann ich organisieren, dass über SIX SIGMA Projektarbeit erlangtes Wissen im Unternehmen transparent wird und bleibt (Know-how-Transfer, Best Practice)?

Wir bringen unsere Erfahrung ins Spiel, um dieses Implementierungsprogramm mit Ihnen gemeinsam zu entwickeln und mit Leben zu füllen – also auszuführen!


Weiterentwicklung von SIX SIGMA


Bilddarstellung
Ist Ihre SIX SIGMA Initiative ins Stocken geraten?
Bilddarstellung
Gibt es Unsicherheiten, wie eine Auffächerung Ihrer aktuellen SIX SIGMA Welt auf
weitere Prozesslandschaften, andere Geschäftsbereiche, zusätzliche Standorte
oder Länder aussehen und erfolgen kann?
Bilddarstellung
Haben Sie Schwierigkeiten bei der Anwendung spezieller SIX SIGMA Tools?
Bilddarstellung
Suchen Sie externes Coaching Ihrer internen SIX SIGMA Projekte, um neue Ideen
und Sichtweisen einzubringen ?
Bilddarstellung
Wie integriere ich LEAN in eine bestehende SIX SIGMA Welt?
Bilddarstellung
Möchten Sie Ihre SIX SIGMA Welt am Markt spiegeln?

Alles Fragen, die geklärt werden möchten und spezielle Lösungen, die gefunden werden wollen.

Fragen Sie uns! Wir unterstützen Sie mit unserer Unternehmensberatung dabei, das Rad am Laufen zu halten oder ein größeres zu drehen.


Rent a Belt – vollständige Prozessrealisierung

Gerade kleinere und mittelständische Unternehmen zeigen bisweilen eine gewisse Unsicherheit, wenn es darum geht, sich an komplexe Methoden wie SIX SIGMA heranzuwagen. Für diese Unsicherheit mag es sicherlich verschiedene Gründe geben – was spricht also dagegen, erst mal im kleinen überschaubaren Rahmen anzufangen?

Warum nicht einen SIX SIGMA Belt mieten?

Dabei können Ihre Mitarbeiter unter Leitung eines erfahrenen Belts die Prozessverbesserungssystematik im Rahmen eines SIX SIGMA Projekts erlernen, gemeinsam ausüben und erfolgreich abschließen.

So können Sie sehen, ob SIX SIGMA auch in Ihrem Hause funktioniert!

Aber auch in Unternehmen, in denen SIX SIGMA bereits etabliert ist, kann es zu einem temporären Mangel an internen SIX SIGMA Spezialisten kommen - auch hier ist es oft sinnvoll, auf einen externen Belt zurückzugreifen, um mögliche Verbesserungspotenziale auch kurzfristig realisieren zu können.

Wir stellen Ihnen zeitnah die gewünschte Ressource mit der notwendigen SIX SIGMA Kompetenz zur Verfügung!

    
Ihr Ansprechpartner:
Matthias Kuhles - Fon: 07231.922391-40   
E-Mail: mkuhles@vorest-ag.de