UPGRADE KVP Experte - SIX SIGMA Green Belt

Als KVP Experte haben sie das VOREST Ausbildungsprogramm im Bereich KVP bereits erfolgreich durchlaufen. Jetzt ist es Zeit, den nächsten Schritt zu gehen und Ihre Ausbildung in Bezug auf das Thema SIX SIGMA zu vervollständigen.

Nutzen Sie nun unser Aufbautraining und werden Sie zertifizierter SIX SIGMA Green Belt!

Ihr Plus: Das Green Belt Training knüpft direkt an Ihren Wissensstand aus der KVP
Ausbildung an und ergänzt diesen. Unter Einbindung eines vollständigen SIX SIGMA Projektes in Ihrer Firma mit entsprechenden Einspar- und Verbesserungspotential erlernen Sie die SIX SIGMA Vorgehensweise und die verschiedenen Projektphasen des SIX SIGMA DMAIC-Zyklus.

Inhalt	NACH OBEN

Block 1
Verbesserungsprojekt integrieren
SIX SIGMA Vorgehensweise
Define Phase
Measure Phase
Messsystemanalyse

Block 2
Analyse Phase
Varianzanalyse

Block 3
Design of Experiments
Improve Phase
Control Phase
MC Prüfung

Projektreviews erfolgen während des 2. und 3. Blocks und nach dem 3. Block durch zusenden des Bearbeitungsstandes an die VOREST AG.
Zertifizierung im Anschluss an die erfolgreiche Projektumsetzung.

Wichtig:
zwischen den Blöcken ist eine Umsetzung in 3-4 wöchiger Projektarbeit im Betrieb notwendig!


Inhalte des SIX SIGMA DMAIC- Zyklus auf Basis des Black Belt Tainings zur Toolauswahlhilfe

DEFINE / MEASURE
Einführung in SIX SIGMA
Identifikation der Kunden und deren Anforderungen
Formulierung der Projektziele, Abstecken der Projektgrenzen
Prozessdefinition auf hoher Ebene (SIPOC), Entwicklung des Business Case
Datensammlung unter Beachtung der Kundenforderungen sowie der Fehlermöglichkeiten
Einbeziehung verschiedener Datenquellen
Ableitung der benötigten Messgrößen
Einführung in QFD
Grundlagen zu den gängigen Verteilungen und statischen Verfahren
Entwicklung eines Messsystems (Stichproben etc.)
Entwicklung von Stichprobenprüfungen
Durchführung von Messungen
Bestimmung des SIGMA- Wertes, Bestimmung der Prozessfähigkeit

MEASURE / ANALYSE
Durchführung einer Prozess- und Datenanalyse im Wechsel bzw. in gegenseitiger Unterstützung
Genaue Bestimmung der Ursachen für die gemessene Prozessvariation
Ableitung und Quantifizierung möglicher Verbesserungsmaßnahmen
Tools zur effektiven Teamarbeit
Prozessanalyse, Komplexität Zeit- und Wertanalyse
Grundlagen des Value Stream Mapping
Datenanalyse, ursachenbezogene Messungen
Statistische Testverfahren für unterschiedliche Datenarten (Tools: Multi Vari- Studie, Hypothesentest, Konfidenzbereiche, T-Test, F-Test, Chi2-Test, Varianzenanalyse)

ANALYSE
Durchführung einer Prozess- und Datenanalyse im Wechsel bzw. in gegenseitiger
Unterstützung
Verifizierung der Kernursachen von Prozessabweichungen
Ableitung und Qualifizierung möglicher Verbesserungsmaßnahmen
Regression und Korrelation, Mehrfachregression
Autokorrelation
Einführung in DoE
Vollständig fraktionelle Versuchspläne
Vorgehensweise bei DoE- Projekten
Verdeutlichung an einem Beispiel
Variationsreduktion mit DoE
Response Surface - Methoden

IMPROVE / CONTROL
Kreatives aber zahlenorientiertes Herausarbeiten von Lösungen
Sicherstellung der Kontinuität einer implementierten Lösung
Übergabe eines geeigneten Steuerungsinstrumentariums an den Prozesseigner
Lean SIX SIGMA
Value based SIXSIGMA
Innovative Erzeugung und Auswahl optimaler Lösungen
Implementierung, Prozessdokumentation
Monitoring/ Control Charts (Führen und Interpretieren)
Der Abschluss eines SIX SIGMA Projektes

In allen Blöcken
Software Support
Übertragung der Theorie auf die Projekte


Software-Support
Im Verlauf des Trainings wird die Statistik Software MINITAB eingesetzt. Sie gilt im Rahmen von SIX SIGMA Implementierungen als allgemein anerkannter Standard und unterstützt das Training und die Projektarbeit bei der Anwendung zahlreicher, auch komplexer statistischer und grafischer Werkzeuge sowie bei der Projektorganisation.
Die vielfältigen Einsatzmöglichkeiten werden im Training anhand von Übungsbeispielen sowie von im Rahmen der Projektarbeit erfassten Daten erlernt - der Umgang mit den jeweiligen Software-Optionen ist auch nach Abschluss des Trainings über die entsprechend gestaltete Dokumentation gut nachvollziehbar.

Ziel	NACH OBEN

Nach dem SIX SIGMA Green Belt Training der VOREST AG und der damit verbundenen Qualifizierung zum Green Belt kennen Sie den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen von SIX SIGMA und verstehen die Systematik des SIX SIGMA DMAIC- Zyklus im Detail. Sie können eigenständig Projekte abarbeiten, ein Team leiten und die vereinbarten Ziele realisieren.

Zielgruppe	NACH OBEN

KVP Experten bzw. alle, die das komplette KVP - Ausbildungsprogramm, angefangen vom "Basiswissen KVP/KAIZEN", der "Methodenkompetenz KVP/KAIZEN", über den "KVP Coach" bis hin zum "KVP-Experte", durchlaufen haben. Ein Quereinstieg ohne die KVP- Expertenausbildung der VOREST AG ist nicht möglich.

Voraussetzung	NACH OBEN

Ist die vorherige Teilnahme an den VOREST Lehrgänge "Basiswissen KVP/KAIZEN", "Methodenkompetenz KVP/KAIZEN", "KVP Coach" und "KVP-Experte".

Material	NACH OBEN

Ein eigener PC/ Laptop mit CD- Laufwerk ist erforderlich und mitzubringen. Die Software "Minitab" wird als Trainingssoftware für die erste 6SIGMA Trainingswoche kostenlos zur Verfügung gestellt.Eine Kauflizenz kann über die VOREST AG zu Sonderkonditionen erworben werden. Bitte setzen Sie sich frühzeitig mit uns in Verbindung.