Lieferantenauditor - 2nd party auditor

Lieferantenaudits als professionelles Instrument der Lieferantenqualifikation

Ziel von Lieferantenaudits ist es, die Qualitätsfähigkeit der Lieferanten fortlaufend zu beurteilen und sie bei der Weiterentwicklung zu unterstützen. Heute werden die Unternehmen immer mehr gefordert ihre zur Verfügung stehen Ressourcen bestmöglich für sich zu nutzen. Eine solche wesentliche Ressource sind die Lieferanten. Damit die Lieferanten den Kunden bestmöglich unterstützen können, ist es notwendig die Lieferanten gezielt auszuwählen und zu entwickeln.

Ein weiterer Grund zur Durchführung von Lieferantenaudits ist, dass immer mehr Unternehmen sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren und deshalb Prozesse ausgliedern. Durch das Ausgliedern von Prozessen werden mindestens zwei neue Schnittstellen geschaffen, die es zu beherrschen und zu lenken gilt, da das Unternehmen dem Kunden gegenüber auch für die ausgegliederten Prozesse weiterhin in der Qualitätsverantwortung bleibt.

Ein erfolgreicher Lieferantenauditor beherrscht dazu die Instrumente der gesamten Qualitätsmanagement - System - Überwachung und ist kompetenter Ansprechpartner des Lieferanten in allen Fragen des QM Qualitätsmanagement (nach den verschiedensten Normen, wie z.B. ISO 9001, TS 16949, ISO 13485, ISO 22000 etc.).

Nach zwei Tagen Intensiv - Seminar bei uns mit anschließender Prüfung sind Sie
zertifizierter Lieferantenauditor und sind in der Lage, Lieferantenaudits professionell zu planen, durchzuführen und somit die Basis für die stetige Weiterentwicklung der Lieferantenpartnerschaft zu legen.

Inhalt	NACH OBEN

Überblick zu den wichtigsten beim Lieferanten zu auditierenden Prozessen der Wertschöpfungskette (Prozesse der Produktentstehung / Dienstleistungsentstehung, hier z.B. das Projektmanagement bei neu zu entwickelnden Produkten/Prozessen, die Beschaffung, die Fertigung, die Wartung und Instandhaltung der Betriebsmittel und Einrichtungen sowie der Prüfmittel, Qualifikation der Mitarbeiter, Transport/Teilehandling/Lagerung/Verpackung, Umgang mit Fehlern/ Fehleranalysen/Korrekturmaßnahmen/kontinuierliche Verbesserung, Kundenbetreuung/Kundenzufriedenheit/ Service auch auf Basis der jeweils zu erfüllenden Normforderung - z.B. ISO/TS 16949 Referenzhandbücher)

Bedarfsspezifische Planung, Durchführung und Auswertung von Lieferanten - Audits
Audit - Programm, Audit - Plan und Audit - Checklisten
Formale Prüfungen von Qualitätsmanagement - Dokumenten
Regeln zur Auditdurchführung vor Ort beim Lieferanten
Auditbericht und individuelle Bewertungen
Gesprächsführung, Fragetechniken
Verhaltensmuster, Strukturanalyse
Besprechungsverlauf und Interviewtechnik
Beurteilungsverhalten, Beurteilungsfehler

Wir bereiten Sie als zukünftigen Lieferantenauditor in der Schulung intensiv auf die Audit - Situation beim Lieferanten vor. Hilfsmittel und Vorlagen werden im Rahmen des Seminars an Sie weitergegeben.



Als Teilnehmer ist für Sie das unverzichtbare Vorlagenpaket:

Lieferantenaudit / Second Party Audit

Lieferantenauswahl, laufende Bewertung und Lieferantenaudit - Ihr Lieferantenaudit erfolgreich gestalten mit allen Vorlagen und Checklisten zur Umsetzung Ihrer Lieferantenaudits und Bewertung Ihrer Lieferanten im Wert von 99 Euro im Seminarpreis enthalten!

Ziel	NACH OBEN

Sie lernen im Kurs Lieferantenaudits professionell zu planen, vorzubereiten,
durchzuführen und auszuwerten. Sie erarbeiten im Seminar Checklisten und trainieren eine zielgerichtete Gesprächsführung und Interviewtechniken.

Zielgruppe	NACH OBEN

Führungskräfte und Fachkräfte aus dem Bereich QM Qualitätsmanagement, Einkauf, Materialwirtschaft und Technik, die für die Auswahl und Bewertung von Lieferanten zuständig sind.