KVP Coach - Motivator und Moderator

Wie kann ich meine Mitarbeiter für die Einführung der kontinuierlichen Verbesserungsprozesse begeistern sie optimal in die Verbesserung der betrieblichen Regelkreise, Abläufe und Arbeitsprozesse in meinem Unternehmen einbinden?

Wir zeigen Ihnen wie das geht! Durch bestimmte Frage- und Gesprächstechniken lernen Sie, wie Sie Teamsitzungen lenken, so dass die Teilnehmer motiviert sind, all ihre Fähigkeiten und Erfahrungen in das Projekt einzubringen.



Der Lehrgang "KVP Coach" ist Teil 3 des modularen Ausbildungsprogramms von VOREST.
Er ist der dritte von 4 Ausbildungsschritten bis hin zur Prüfung zum zertifizierten KVP Experten. Bei gleichzeitiger Buchung der Lehrgänge "Basiswissen KVP/KAIZEN", "Methodenkompetenz KVP/KAIZEN", "KVP Coach" und "KVP Experte" erhalten Sie einen Kombinations- Bucher- Rabatt.

Inhalt	NACH OBEN

Die Mechanismen der Motivation
Organisation und Wirkung der Gruppenarbeit im Unternehmen
Der Koordinator und das Steuerungsteam sowie ihre Aufgaben
Organisatorische Hilfsmittel für die Gruppenarbeit
Der Gruppenprozess und der Umgang mit Konflikten
Veränderung und Handeln (Implementierung)

Grundlagen der Kommunikation
Grundlegende Gesprächs- und Fragetechniken

Rolle des KVP Coaches in den Situationen
"Besprechung" - "Moderation" - "Präsentation" - "Coaching"
Management und Coaching
Institutionalisierung von Veränderungsmanagement
Wissenstransfer durch "lessons learned"

Aufgabenschwerpunkt Besprechungsmanagement
Verfolgung und Berichterstattung (Dokumentation)

Aufgabenschwerpunkt Präsentation
Einsatz von Medien
Berichterstattung über Projektergebnisse

Aufgabenschwerpunkt Moderation
Die Moderation der Gruppe und die Rolle des Moderators
Aufgaben des Moderators

Weitere Werkzeuge
Sieben Managementwerkzeuge
Kreativitätstechniken
Entwickeln, Auswählen und Umsetzen von Ideen
- Brainstorming/-writing
- Metaplantechnik
- Mind Mapping
- Morphologischer Kasten
- Implementierung

Ziel	NACH OBEN

Sie werden in die Lage versetzt, als KVP Coach Teamsitzungen zu planen, zu leiten und fungieren als direkter Ansprechpartner sowohl für alle Mitarbeiter als auch für die Geschäftsleitung. Sie unterstützen dabei die Mitarbeiter in Bezug auf ihre KVP- Ideen sowie deren Umsetzungsvorschläge aber auch die Geschäftsführung, um neuste Ergebnisse zu präsentieren, Kostenaspekte zu berücksichtigen und Benchmarking - Ziele in Bezug auf den KVP zu definieren und umzusetzen.

Zielgruppe	NACH OBEN

Jeder, der die betrieblichen Prozesse mittels KVP verbessern möchte:
Fach- und Führungskräfte, Qualitätsmanagementbeauftragte, Qualitätsmanager, Auditoren, die für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess verantwortlich sind.

Voraussetzung	NACH OBEN

Vorausgesetzt werden die Inhalte der VOREST Lehrgänge "Basiswissen KVP/KAIZEN" und "Methodenkompetenz KVP/KAIZEN".