Erfolgreiches Projektmanagement - Modul 2: Controlling im Projekt

Für Projektverantwortliche aus allen Bereichen

Bei komplexen Projekten mit vielen Variablen und Beteiligten kommt es ganz besonders darauf an, Ressourcen richtig einzuschätzen und greifende Steuerungs- und Kontrollinstrumente zur Verfügung zu haben. In diesem zweitägigen Intensivtraining eignen Sie sich die effizientesten Methoden und Vorgehensweisen an, um Ihre Projekte realistisch zu planen, erfolgreich zu steuern und den Projektfortschritt transparent zu überwachen.

Ihr Trainer im Seminar verfügt über jahrelange Praxiserfahrung im Bereich Projektmanagement und kann so aus einem breiten Erkenntnisschatz schöpfen, um bold :Ihre individuellen Fragen: bold im Seminar zu beantworten und Ihnen praktische Hilfestellung zu leisten!

Durch den praxiserfahrenen Trainer und ein ausgefeiltes Trainingskonzept erhalten Sie die notwendige Basis und üben in zahlreichen Fallbeispielen und Gruppenübungen die Umsetzung in der Praxis!

Inhalt	NACH OBEN

Strategisches Projektcontrolling
Logische Auswahl von Projekten, z.B. Nutzwertanalyse, Portfolios
Ökonomische Auswahl von Projekten, z.B. statische und dynamische Verfahren

Operatives Projektcontrolling
Aktive Projektsteuerung durch Überwachung und Lenkung
Phasen des Controllings
Kostenmanagement, Kosten- und Leistungsrechnung
Finanzielles Projektcontrolling
Fortschrittsmanagement mit Fertigstellungsgrad, Trendanalysen
Berichtswesen

Qualität im Projektmanagement
Überblick über die Entwicklung des Qualitätsmanagements
Qualitätsmanagement-Audits
Prozessorientierung und KVP im Unternehmen
QM Werkzeuge zur Prävention, z.B Ishikawa-Diagramm und FMEA

Claimmanagement
Vorbeugendes Claimmanagement mit juristischen Grundlagen und Vertragsmanagement
Aktives Claimmanagement mit Dokumentation und Realisierung von Claims

Konfigurations- und Änderungsmanagement
Konfigurationsidentifizierung (Konfigurationsbestimmung)
Konfigurationsüberwachung/-steuerung und Änderungsmanagement
Konfigurationsbuchführung
Konfigurationsauditierung


Unterlagen, Hilfsmittel, Leistung & Ablauf

Sie erhalten ca. 1 Woche vor Seminarbeginn:

Wichtige Seminarinfos & Daten Ihres persönlichen Ansprechpartners
Ihr Ansprechpartner setzt sich noch einmal mit Ihnen per E-Mail in Verbindung, um Ihnen die wichtigsten Informationen zu Ihrem Seminar und Ihrem Veranstaltungshotel zu geben. Die Zusendung erfolgt per E-Mail an die bei der Anmeldung angegebene E-Mail-Adresse.

Sie erhalten im Seminar:

Ausführliche Teilnehmerunterlagen für die Arbeit im Seminar und zum Nachschlagen im Tagesgeschäft

Schreibmappe für Ihre Notizen und die Bearbeitung der Fallbeispiele und Gruppenübungen.

Verpflegung im Seminar und in den Pausen inkl. Mittagessen

Sie erhalten nach dem Seminar:

Fotoshow - Fotos aus dem Seminar, d.h. die an FlipCharts und weiteren Medien erarbeiteten Ergebnisse aus Gruppenübungen und Fallbeispielen werden Ihnen nach dem Seminar zugesendet. So können Sie sich im Seminar ganz auf die Übungen konzentrieren.

Personalisierte Qualifikationsbescheinigung für Ihre Teilnahme am Seminar Projektmanagement - Modul 2: Controlling im Projekt


Lehrkonzept im Seminar:

Das Konzept dieses Seminars basiert auf dem Ansatz des Accelerated Learning. Das Seminar nutzt zur Vermittlung der Inhalte eine große Auswahl an Methoden sowie Medien und ist offen und flexibel um die Seminarteilnehmer vollkommen zu beteiligen.

Frontalunterricht wurde auf ein Mindestmaß reduziert.
Die Seminarteilnehmer sollen den Stoff durch SELBST-TUN erschließen. Deshalb wurde der Lernzyklus in die nachfolgenden vier Phasen unterteilt:
1. Planung: Zur Aktivierung des Interesses werden zu Beginn Lernziele formuliert. Ein greifbarer Nutzen für den Teilnehmer wird verdeutlicht.
2. Präsentieren: Der Trainer bzw. die Teilnehmer selbst legen fest, wie die Begegnung mit dem neuen Lernstoff erfolgt. Kontextuelle Lernerfahrung der Teilnehmer
3. Praktizieren: Die Teilnehmer sind selbst aktiv beim ersten Umgang, d.h., der Integration des neuen Lernstoffs. Die Teilnehmer erarbeiten die Lerninhalte aktiv selbst!
4. Produzieren: Der Transfer des gelernten in die Praxis findet im Rahmen eines Planspiels durch Anwendung des Gelernten statt. Die Teilnehmer erleben die unmittelbare Anwendung der Lerninhalte!

So wird Ihr maximaler Lernerfolg gesichert!

Ziel	NACH OBEN

Sie lernen, Projekte im Rahmen eines Multiprojektmanagements zu bewerten und zu priorisieren. Sie werden mit "Handwerkszeug" ausgestattet, um präventiv möglichen Hindernissen im Projekt hinsichtlich Termin, Kosten und Leistung entgegen zu wirken.
Sie erarbeiten Methoden, um Termine, Kosten und Kapazitäten zu überwachen sowie mit Risiken und Unsicherheiten im Projekt umzugehen und dabei gegebenenfalls den Projektplan im Projektverlauf zu korrigieren.

Zielgruppe	NACH OBEN

Projektverantwortliche: Sie planen, steuern und kontrollieren Projekte mittleren bis größeren Volumens. Sie sind für den Aufbau, die Führung und den Erfolg von Projektteams verantwortlich.

Voraussetzung	NACH OBEN

Es sind keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich.


Weiterführende Veranstaltungen

Der Lehrgang "Controlling im Projekt " ist Teil 2 des modularen Ausbildungsprogramms der VOREST AG. Er ist der zweite von drei Ausbildungsschritten hin zum anerkannten VOREST Zertifikat "Projektmanager":

1. Schritt: Projektmanagement - Modul 1: Grundlagen
2. Schritt: Projektmanagement - Modul 2: Controlling im Projekt
3. Schritt: Projektmanagement - Modul 3: Team und Mensch im Projekt

Hier können Sie sich die Gesamtausbildungsreihe im Bereich "Projektmanagement" im Detail anschauen. Sie finden in der Ausbildungsgrafik die perfekte Übersicht, um Ihr Einstiegsseminar oder Wunschseminar (auch im Quereinstieg) zu finden!