Basiswissen KVP / KAIZEN

Wie kann ich in meinem Unternehmen eine kontinuierliche Verbesserung der Produkt- und Prozessqualität mit dem KVP Prozess erreichen? Welche methodische Vorgehensweise bietet sich dafür an und wie kann ich meine Mitarbeiter zu deren Umsetzung begeistern?


Mit unserer Schulung "Basiswissen KVP/KAIZEN" auf Grundlage des SIX SIGMA DMAIC - Zyklus versetzen wir Sie in die Lage, diese Punkte konsequent und mit System anzugehen - partiell, bereichsbezogen oder unternehmensweit.
Wir zeigen Ihnen in diesem 2-tägigen KVP Seminar, wie der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) funktioniert, wie Sie diesen in Ihrem Unternehmen gezielt einsetzen können und welche Aufgaben dabei sowohl die Führungskräfte als auch die Mitarbeiter aus allen Bereichen übernehmen.
Sie sparen zukünftig Zeit, Kosten, verbessern die Effektivität und Effizienz ihrer Prozesse und generieren somit ein stabiles KVP System.



Das Zertifikat SIX SIGMA "Yellow Belt" in der SIX SIGMA Methodik, für den Besuch der beiden Lehrgänge "Basiswissen KVP/KAIZEN" und "Methodenkompetenz KVP/KAIZEN", ist kostenfrei als ADD ON nach dem Besuch enthalten. EXKURS: Als "Yellow Belt" können Sie Green und Black Belts in Ihren Projekten unterstützen und verstehen gleichzeitig kleine Verbesserungsprojekte (Prozessoptimierung) selbstständig anzugehen, durchzuführen und erfolgreich abzuschließen. Als SIX SIGMA "Yellow Belt" lernen Sie Werkzeuge kennen, die Sie als Treiber des KV- Prozesses in Ihrem Unternehmen entweder gebündelt oder auch modular anwenden können.

Die Qualifikation zum SIX SIGMA "Yellow Belt" nach der SIX SIGMA Methodik ist in der KVP Ausbildung für Sie automatisch mit enthalten, wenn Sie an den ersten beiden Schulungen teilgenommen haben. Die Inhalte und das SIX SIGMA basierte Qualifizierungskonzept der ersten beiden Trainings "Basiswissen KVP/KAIZEN" und "Methodenkompetenz KVP/KAIZEN" haben wir konsequent auf die integrierten Lehrgangsbereiche im Bereich ISO 9001 : 2008, Qualitätstechnik und Prozessmanagement übertragen.

Inhalt	NACH OBEN

Ausbildung: KVP Basiswissen im Detail

Einführung KVP

Die Grundlagen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses - KVP
Der PDCA - Zyklus auf Basis des DMAIC - Zyklus der SIX SIGMA Methodik
(Define, Measure, Analyse, Improve, Control) in der KVP Anwendung
Prozessverbesserungsplan
Historische Entwicklung des KVP
Die Aufgabe der Führungskräfte und der Mitarbeiter
Kaizen Schirm - Methoden des KVP
Kennzahlen zur Prozessverbesserung
Ständige Verbesserung in der ISO 9001 : 2008
Das KVP - Team
Der Qualitätszirkel - Instrument des KVP
KVP im Kontext anderer Methoden

Datenerhebung

Identifikation der Kunden und deren Wünsche
Quality Function Deployment (QFD)
Formulierung der Projektziele und -grenzen
Grobes Bild des zu verbessernden Prozesses
Prozessdefinition auf hoher Ebene (SIPOC)
Entwicklung des Business Case
Datensammlung unter Beachtung der Kundenforderungen sowie der Fehlermöglichkeiten
Einbeziehung verschiedener Datenquellen
Ableitung der benötigten Messgrößen


KVP Vorgehensweise nach dem PDCA - Zyklus (Prozessabarbeitung auf SIX SIGMA DMAIC Basis)

Schritt 1 KVP (Planen)
Strategische Planung der KVP - Ziele (Definition der Rahmenbedingungen,
Koordination der Aktivitäten. Benennung von KVP - Coaches)
Konkrete KVP Ziele festlegen (WAS? WIEVIEL?.......)
Maßnahmenformulierung zur KVP Zielerreichung / KVP Kennzahlen
Information und Einbindung der Führungskräfte: Ziele und Vorgehensweisen,
Methoden, Instrumente etc.; Gewinnung von Multiplikatoren

Schritt 2 KVP (Durchführen)
Situationsanalyse am Arbeitsplatz: Analyse der IST- Situation,
Sammlung der Problemursachen und Schwachstellen
Einflussanalyse (Bsp. Material, Arbeitsmethode, Organisation...), Diagramm
Generieren von Lösungsmöglichkeiten
Bewerten der Lösungsmöglichkeiten und Priorisierung (Bsp. Finanzieller Aufwand,
Realisierungszeit, Grad der Wirksamkeit...)
Umsetzung von festgelegten Maßnahmen unter Einbezug von Mitarbeiterinformationen, Schulungen etc. mit begleitendem Feedback bzw. Controlling

Schritt 3 KVP (Checken)
Prüfung und Wirksamkeit der umgrenzten KVP - Maßnahmen
Arten von KVP - Maßnahmen
Messen der Ergebnisse
Dokumentation des Erreichten
Abgleich mit den Zielvorgaben (SOLL - IST- Vergleich)

Schritt 4 KVP (Absichern)
Verbesserte Verfahrensweisen als Standard festlegen
Stetige Optimierung des Standards
Visualisierung der KVP Kennzahlen, KVP Ziele und KVP Maßnahmen
Kommunikation mittels verschiedener Medien und KVP - Meetings

Ziel	NACH OBEN

Sie lernen in der Schulung "Basiswissen KVP/KAIZEN" den kontinuierlichen Verbesserungsprozess in Ihrem Unternehmen einzuführen und effiziente Abläufe zu generieren, um nicht nur Kosten und Zeit zu sparen, sondern auch das Mitarbeiterengagement durch mehr Eigeninitiative zu fördern und ein stabiles System aufzubauen. Die konzeptionellen Ansätze stehen dabei im Seminar im Vordergrund. Für Manager und Entscheider werden Unterschiede und Ähnlichkeiten dieser Ansätze herausgestellt. Für Fach- und Führungskräfte steht eine Orientierungshilfe in der babylonischen Vielfalt der Methoden im Mittelpunkt. Dieser Lehrgang stellt einen modularen Baustein eines mehrstufigen Konzeptes dar, der mit eigenständigen Elementen aufwartet und als Türöffner für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess verstanden werden soll.

Das Seminar "Basiswissen KVP/KAIZEN" ist Teil verschiedener Lehrgangsreihen der VOREST AG: Er ist zum einen der erste von 4 Ausbildungsschritten zum zertifizierten KVP Experten, zum anderen ist er einer der Ausbildungsschritte auf dem Weg zur Qualitätsmanager - Prüfung nach ISO 9001 : 2008. Zudem sind die Seminare "Basiswissen KVP/KAIZEN" und "Methodenkompetenz KVP/KAIZEN" nun Bestandteil der neu konzipierten Ausbildung zum Qualitätsassisstenten.

Zielgruppe	NACH OBEN

Jeder, der die betrieblichen Prozesse mittels KVP verbessern möchte:
Fach- und Führungskräfte, Qualitätsmanagementbeauftragte, Qualitätsmanager und Auditoren, die für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess verantwortlich sind.

Voraussetzung	NACH OBEN

Es sind keine speziellen Voraussetzungen für den Lehrgang "Basiswissen KVP/KAIZEN" erforderlich.