So durchbrechen Sie die Lähmschicht in der Organisation und vermeiden den (natürlichen) Reflex der Ablehnung von Veränderungen.

Die nicht unerhebliche Zahl gescheiterter Veränderungsvorhaben beweist, dass das Bewusstsein der Führungskräfte, sich an Veränderungen des Umfelds nicht nur reaktiv, sondern proaktiv anpassen zu müssen, nicht wirklich ausreicht. Häufig arbeiten Mitarbeiter trotz des Veränderungsbedarfs in gewohnter Weise weiter, egal, was \"oben gerade angesagt ist\". Wollen Mitarbeiter diese, für das Unternehmen häufig überlebensnotwendigen Änderungen, in \"Harakirimanier\" wirklich absichtlich blockieren? Bei genauerem Hinsehen haben Menschen jedoch verständliche Gründe sich so zu verhalten, wie sie es tun. Nehmen wir diese Gründe doch genauer unter die Lupe...HINWEIS: Dies ist nur ein kurzer Anriss aus dem realen E-Book, welches Sie direkt nach dem Download lesen können.