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Beratung Prozessmanagement

Wir unterstützen Sie durch praxisorientierte Beratung bei der Einführung, Neustrukturierung oder Weiterentwicklung des Prozessmanagements in Ihrem Unternehmen. Dabei helfen wir Ihnen, erfolgreiches Prozessmanagement zu definieren, aufzubauen, zu implementieren und das passende Monitoring zu entwickeln.
 

Sie sind an einer Beratung im Bereich Prozessmanagement interessiert & Sie wünschen ein Angebot?
Ich unterstütze Sie gerne!

Ihr Ansprechpartner:
Maria Paul - Telefon: 07231.922391-27
E-Mail: mpaul@vorest-ag.de
 

Um für den Kunden eine bessere Leistung zu ermöglichen, reicht es nicht aus, nur die einzelnen Abteilungen bzw. Funktionen zu optimieren, sondern es muss der gesamte Prozess betrachtet werden. Jahrelang wurden nur einzelne Bereiche optimiert, ohne wesentliche Verbesserungen erzielen zu können. Prozessorientierung setzt daher auch Systemdenken, welches die einzelnen Komponenten und deren Zusammenspiel betrachtet, voraus.

Wir verfügen über fundierte Kenntnisse im Prozessmanagement Consulting, auch bezüglich relevanter Normen und Techniken und unterstützen Sie mit unserer Unternehmensberatung z.b. bei nachfolgenden Aufgaben:

Beratung Prozess - Analyse:
- Induktives und deduktives Vorgehen bei der Abbildung der Realität (IST)
- Prozesslandkarten, Betrachtungsebenen, Kundenperspektive, Prozessziele und Messgrößen

Beratung Prozess - Design (Optimierung):
- Verbesserungspotenziale realisieren (SOLL)
- Eliminierung nicht wertschöpfender Aktivitäten
- Prozessverbesserungsmatrix, Kraftfeldanalyse
- Prozessaudit

Beratung Produktivschaltung von Prozessen:
- Voraussetzung für die Prozessimplementierung
- Prozessdokumentation
- Akzeptanz bei den Anwendern schaffen
 

Sie haben noch Fragen oder wünschen ein Angebot?
Ich unterstütze Sie gerne!

Ihr Ansprechpartner:
Maria Paul - Telefon: 07231.922391-27
E-Mail: mpaul@vorest-ag.de